台灣智慧醫療管制多 施振榮：應與產業發展並重「腦袋該轉一下」

宏碁（2353）集團創辦人施振榮28日出席「國家生技研究園區招商暨人才與技術媒合會」生醫產業趨勢論壇。他指出，電子醫材與人工智慧是未來大趨勢，台灣應積極推動醫界與電子領域人才跨域合作，合力迎接智慧醫療全球化新契機。並提到發展智慧醫療，政府應該要有政策助攻，但現在管制多，「腦袋應該轉換一下」與產業發展並重。

施振榮表示，台灣擁有最優秀的醫界人才，加上已在國際勝出的電子領域人才，未來電子醫材及智慧醫療都是產業發展的大趨勢，兩組人才正可跨域合作迎接智慧醫療產業全球化的新契機，為社會創造更高的新價值，也對全人類做出更多貢獻。

施振榮說，自己退休已經18年，退休後的使命之一，就是提出台灣要使醫療服務成為產業的倡議，同時積極推動醫療國際化，讓它能創造出應有的價值，同時也要「讓醫師睡覺也能賺錢」，對國際社會做出貢獻（透過分身創造價值而賺錢），而推動這一切都是秉持王道信念，希望與大家共創價值且利益平衡。

他也透過自己提出的新微笑曲線說明，要以用戶體驗為終、以現有/有限資源如何共享為始，並採用設計思考，研發並探索新商業模式，落實體驗經濟及共享經濟，思維翻轉在先、機制翻轉配合行為才能翻轉落實。

並點出，台灣發展醫療產業優勢，在於醫護人才水準高，且全民健保制度領先國際，加上具有許多生醫及電子之優秀人才，臨床實驗環境好等等優勢，有最好的性價比。

面對未來的挑戰，施振榮建議，台灣在智慧醫療領域的戰略布局，首先需要有政府政策助攻，「原來都是在管制，腦袋應該要轉換一下」，諸如衛福部要有新思維，應以管制與產業發展並重，同時加速 TFDA的時效，健全遠距醫療法規，並且讓健保給付TFDA核准的智慧醫材，以及國健署採用TFDA核准的智慧醫材來提升國民健康。

他並表示，台灣隱形冠軍很多，B2B很強，但智慧醫療產業的發展策略可B2B、B2C 並重，初期先以B2B為主，長期則持續強化在B2B2C、B2C的布局，並導入設計思考，掌握需求與獲利契機，至於產業生態經營及國家形象的形塑則要從長計。

最後，施振榮指出，人才不足會影響未來的發展，也會讓台灣在國際上能發揮的影響力受到限制，尤其未來台灣醫療服務如果能夠朝產業化及國際化發展，台灣就要培育更多的醫療人才，相信日後將和台灣的ICT產業一樣，能夠對國際做出更大的貢獻。

目前國內大學醫學系總招生名額涉及醫師總量管制，每年上限西醫學生約1,300人，中醫系學生約365人，主要是為了維持醫師的醫療品質及巿場的穩定性。但面對未來，施振榮建議，教育部應逐步放寬招生名額的限制，讓台灣的醫療服務朝產業化及國際化發展，建立新的能量。

此外，施振榮也從宏碁智醫發展經驗為例，如人工智慧醫療診斷產品開發與落地流程，從AI模型開發，到產品開發與取證，目前公司已經進入產品落地階段，完成品牌經營，準備拓展產品到海外市場。

而對於進入國際後的挑戰與如何克服，他強調，應以創新、聯想打造國家形象與品牌形象，尤其生醫產品風險高、時間長，應抱持熱忱、信心、氣要長，而公司發展初期常因只有單一產品，管銷費用高，他建議應多創新產品與多元產品，並將研製代工（ODM）與自主品牌（OEM）分開專注經營。（審核：葉憶如）

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。

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