80萬股東看過來!開發金總座為低股利道歉並為股價抱屈

80萬股東看過來!開發金(2883)今(2)日下午舉行法人說明會,由總經理楊文鈞主持,他感嘆開發金是「賺錢金控中PB股價淨值比低於1的」,為股價抱屈道「開發金股東很委屈。」因此他特別提到將來將修正股利政策,不再一年一年來看股利,未來會走長遠可持續性成長的路線,滿足金融投資人及ETF高股息選股邏輯「希望投資人對凱基證股票有更多信心」。開發金今日收盤為16.25元。

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「80萬股東比顧客多」開發金總座楊文鈞為低股利道歉「將來會不一樣」為股價抱屈。圖/記者葉憶如攝
「80萬股東比顧客多」開發金總座楊文鈞為低股利道歉「將來會不一樣」為股價抱屈。圖/記者葉憶如攝

楊文鈞今日法說會致說時先揭示集團未來三大方針,一是品牌,二是財務改善,三是股利政策。

one KGI「全方面位性跨行銷」下半年績效浮現

他說為趨動集團成長,品牌正式更名改成凱基金控,不只是改名字那麼簡單,是里程碑及經營上很正面影響的舉措!「中華開發金控是世界上少數股東人數比顧客多,持有100張股票以上的投資人,跟凱基其他子公司有業務往來的不到1000位,以員工為主。楊文鈞提到市場上股市投資人或需要金融服務的消費者,對開發金的內涵不清楚,也不了解凱基證券或銀行的關係,股東人數高達80萬人,但並沒有好好利用大金控品牌的業務,沒有有效的整合,也沒有做好的Marketing市場行銷工作,還是傳統工業銀行的營業摸式。

他承諾改名凱基金控後幾個月會大力人力,讓台灣民眾對凱基品牌更多的認知,此外是推動共同行銷,整合其他金控子公司,他說,開發金有大壽險跟證券,銀行跟資本卻很小,「跨行銷不是加分而是必需要做的事情」,因此他說,未來將大力完成合規的one KGI「全方面位性跨行服務」,下半年績效將會浮現。

此外,第二方針是他要將力健全金控的財務數字。他提及有些分析師對雙重槓桿等財務標準,逼近法規邊緣下限,他說「現在已經非常健全」,除非有特別的M&A合併收購需求,不會再有惡化。

「賺錢金控股價淨值比唯一低於1」為股價抱屈

第三方針是針對股利與股價方面,他也感嘆,開發金是「賺錢金控中PB股價淨值比唯一低於1的」,股價對股東來說很委屈。主要是一些投資人對開發金的財務有一些顧慮,他說,知道投資金融股的投資人,要求的是穩定的配股政策。他對前幾年開發金的股利配發感到「抱歉」,過去是一年看一年,第二年需要多少資本等,沒花心思做長遠、可預測且成長性,將來股利政策的改善會是首要任務。ETF選股標準是以往股利發放成績,投資人買金融股也是希望固定現金流,因此不會一年年來關注,而是長遠的來看,甚至會考慮「用老本」,會讓投資人對凱基金控的股票有更多的信心。

開發金上半年每股賺0.98元 資產3.9兆元

開發金控2024稅後淨利170億元,年成長67%,每股盈餘0.98元;淨值較去年底增加約350億元,因獲利挹注加OCI其他綜合損失成長,成長13%,有利發放股利。上半年總資產3.9兆元,成長7%,

凱基人壽上半年稅後淨利為109.9億元,其他綜合損益 則為247億元,在穩健的投資策略下掌握市場機會,整體投資收益 較去年同期成長33%。

凱基銀行稅後獲利為新臺幣28億元,提存前獲利較去 年同期成長20%,個金法金放款動能強勁,整體放 款餘額較去年同期成長13% •手續費收入年成長近50%,佔營收比例持續增加,提 升獲利穩定度。

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