郭台銘:防疫需要指揮官 能源也需要跨部會「足夠有權」的指揮官

3月3日全台大停電,令企業與民眾大喊苦不堪言,國人想起鴻海(2317)創辦人郭台銘去年提及「2022一定缺電」的神預言,紛紛稱其為「先知」;對此,郭台銘今(4)日做出回應表示,「部長的職位和負擔的責任不成比例,建議舉辦提高層級的能源會議」、「防疫需要指揮官,能源也需要跨部會足夠有權的指揮官」,一針見血直點所見的台灣能源政策問題!

鴻海創辦人郭台銘於去年公投後表示,明年一定缺電。(資料照/中央社)
鴻海創辦人郭台銘於去年公投後表示,明年一定缺電。(資料照/中央社)

針對網友稱其先知,郭台銘強調,我只是以一個產業資深人士的角度,考量計算經濟成長和不穩定的電力來源後,認為台灣有面臨缺電的挑戰,且我個人尊重民主社會的決定,但台灣既然面對挑戰,就要預作準備。

郭台銘指出,政治要為經濟服務,電力充足與經濟民生欣欣向榮具有加乘效果,長遠的能源政策不應與環保問題對抗,執政者應該不是為這一任期,或下一任期考慮,而是應該提出支持台灣發展的能源政策,訂定轉型期間的因應策略,轉型痛苦的備案,又或提出轉型不如預期的其它備案,正所謂有備無患。

郭台銘回應303大停電摘要:

  • 應該不是缺電,人為操作導致停電。

  • 既然是人為操作問題,就重新檢討流程。

  • 單一部會層級要折衝複雜議題,任何人都沒有辦法做好。

  • 經濟部長的職位和負擔的責任不成比例,缺電非部長與台電之罪。

  • 建議政府舉辦提高層級的能源會議,責成跨部會足夠有權的能源指揮官。

郭台銘臉書原文:

(回覆昨日許多媒體朋友關心我對停電的看法)

關於大停電,台電說明備載充足,所以應該不是缺電,是相關設備,電網及人為操作問題,無需多做揣測,既然是偶發事件,相關單位應記取經驗,重新檢討流程。

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只是當發生停電,大家不免就開始爭論能源議題,各說各話,每個人的切入點不同,無法聚焦,最後不了了之,在此我想基於能源議題提供一些建言,但不和此次停電掛勾,能源議題關乎產業,民生,只有批評無法解決問題,也不要失焦於謾罵中。

首先,台灣的命脈在經濟發展,電力充足,供應穩定是經濟發展的前提,能源議題必需整合環保議題,國家發展,國安問題等一起討論,如今大家都把矛頭指向經濟部與台電,但這非一部,一公司能解決。

王部長我認識她很久了,過去她協助包括中小企業的專利佈局等,認真負責,由事務官升任,在我的看法中是個好官,但台灣能源問題冰凍三尺非一日之寒,單一經濟部的層級要折衝複雜的議題,我想任何人都沒辦法做好,防疫需要指揮官,能源也需要跨部會的指揮官。

如今科技日新月異,全球環保減碳議題也促使我們必需走向零碳排,過去的認知不應該僵化,應該從能源性質的結構比例,考量台灣的現實情況,進一步優化台灣的能源政策,並引導民眾了解任何決定的得與失。

第二,昨天媒體聳動的標題喻我是先知,我個人尊重民主社會的決定,所以去年公投後回答記者的問題重點不是公投結果如何,而是考量計算經濟成長和不穩定的電力來源後認為台灣有面臨缺電的挑戰,所以面對挑戰,要預做準備,而不是落於擁核反核,擁藻礁反藻礁之爭,準備充分,備而不用,但電力充足,經濟民生可能更加欣欣向榮,彼此有加乘效果。

第三,政治要為經濟服務,升高能源問題的衝突與矛盾只會內耗,不管誰在朝在野,專業問題回歸專業討論,能源與環保問題不應該是對抗,而是否考慮核能,也應該在不受政治干擾,不預設前提的情況下。昨天大停電或許和缺電沒有關係,但我身為一個產業資深人士的角度,為許多擔心缺電的產業與老百姓發聲,執政者應該不是為這一任期,或下一任期考慮,而是提出如何支持台灣長遠發展的能源政策,訂定轉型期間的因應策略,轉型痛苦的備案,又或是提出轉型不如預期的其它方案與準備,正所謂有備無患。

最後,建議政府舉辦提高層級的能源會議,責成跨部會足夠有權的能源指揮官,對以上的問題深入檢討,提出方案,針對能源議題,經濟部長的職位和負擔的責任不成比例,缺電非部長一人之罪,也非台電一家公司之責。(審核:呂俊儀)

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  • Yahoo財經特派記者 張家豪:職涯始於工商時報證券組,擔任撰述委員,負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業,而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件,PM角度看產業,提供讀者更多新聞視角。

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