【論壇主持人求生指南】登場前該準備什麼?如何提出好問題?

台灣在短短一週內舉辦兩場「AI 大師論壇」,一場是 ChatGPT 之父 Sam Altman 與 Google Brain 之父吳恩達,另一場則是吳恩達、數發部部長唐鳳對談。

在第一場論壇中,主持人陽明交大學校長林奇宏在最後結束前問「什麼是LLM(large language model,大型語言模型)」,被外界痛批主持前未做足功課,也讓人不禁思考,一個好的論壇主持人應該做到什麼?

這個疑惑在下一場 AI 論壇獲得解答,《數位時代》總編輯王志仁擔任主持的另一場 AI 論壇,整場對談中不但提出許多好問題,並展現其強大的主持功力,引導與談人暢所欲言,並適時地在旁邊補充。

到底論壇主持人登場前該做什麼?如何問出好問題?本文提出幾點觀察。

事前準備:

  • 瞭解主題:深入研究論壇的主題,以確保你能夠提出有洞察力的問題和引領討論。王志仁不僅知道 AI 技術監管、創新間的矛盾,生成式 AI 對使用者的語言歧視,以及人們對 AI 的兩種極端情緒等背景資料,每個問題都與當前的 AI 發展和應用息息相關,這是主持人的基本職責。

  • 了解與談人背景:王志仁看過與談人(吳恩達、唐鳳)今年相關的專訪報導,當中不乏對於與談人本身領域的犀利問題,譬如詢問 Google Deep mind 跟 Open AI Chat GPT 哪一個最可能成為 AGI,也在吳恩達驚訝台灣政府官員竟然對 AI 這麼了解時,適時在旁補充唐鳳的駭客背景。

  • 識別目標受眾:了解台下聽眾的背景、興趣,兩場觀眾興趣應多與台灣的 AI 發展相關,因此王志仁提出像台灣該如何善用其硬體優勢、新創現在進入生成式 AI 是否太晚等問題,確保其討論對聽眾有價值。

  • 規劃議程:確保有清晰的議程,包括主題、時間分配和主要問題,這有助於保持討論的結構性。值得一提的是,王志仁提問時未看稿,大部分時間都看向與談人、觀眾,多憑著事前準備、談話邏輯來提出問題。

Google Brain 之父吳恩達(右起)與數發部部長唐鳳出席「洞見AI大未來」論壇,由數位時代總編輯王志仁擔任主持。商益/劉家瑜攝影
Google Brain 之父吳恩達(右起)與數發部部長唐鳳出席「洞見AI大未來」論壇,由數位時代總編輯王志仁擔任主持。商益/劉家瑜攝影

主持技巧:

  • 控制場面:唐鳳說話的語速很快,常常使聽眾跟不上,再加上該場為英文演講,使非英文母語聽眾在聽講時略感吃力。因此,當唐鳳說話速度太快時,王志仁會在一旁提醒唐鳳放慢語速,不要太快。

  • 鼓勵參與:王志仁給予參與者表達意見的機會,並邀請現場觀眾線上提問。吳恩達、唐鳳的說話時間佔整場論壇九成以上,相對地,王志仁說話時間很少,只在必要時補充或簡短總結。

  • 聆聽和回應:王志仁仔細聆聽參與者的觀點,而且從未打斷發言,表現出對與談人的尊重和重視。幾乎所有問題都是從上一個問題的談話中延伸而出,使整場談話銜接流暢。

  • 控制時間:管理好時間,確保每個部分都能按計劃進行,避免拖延或過度延長。

提出好問題:

  • 開放式問題:大多數問題都是開放性的,鼓勵參與者分享觀點和想法,而不僅僅是提供肯定或否定的答案。這有助於創建豐富的討論環境。

  • 挑戰性問題:提出有挑戰性的問題,引導參與者思考不同的觀點,例如在創新和監管之間的平衡問題、 AI 末世論及烏托邦論兩種極端情緒等。這有助於討論更多的面向。

  • 多元性:確保問題涵蓋不同層面,包括 AI 對一般民眾的影響、數據隱私、使用歧視、全民基本收入等問題,並涵蓋跨文化、跨國界的對話。

  • 引導未來思考:問題涉及到未來的技能需求,如寫程式碼,以及如何應對不斷變化的 AI 環境,這有助於參與者思考自我提升和適應的方法。

總結和結論:

  • 在討論結束時,總結主要結論和觀點,以確保參與者有機會回顧討論。

  • 如果可能,提供下一步行動或繼續討論的建議。

「洞見AI大未來」論壇吸引眾多關心人工智慧發展的產官學先進共同參與。台杉投資提供
「洞見AI大未來」論壇吸引眾多關心人工智慧發展的產官學先進共同參與。台杉投資提供
Google Brain 之父吳恩達與主持人數位時代總編輯王志仁合影。商益/劉家瑜攝影
Google Brain 之父吳恩達與主持人數位時代總編輯王志仁合影。商益/劉家瑜攝影

核稿編輯:湯皓茹

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