職場達人－新視代科技副總經理 余泯樂勇於嘗試 助CHIMEI成功轉型

工商時報【沈美幸】 以往外界一提到奇美，馬上聯想到石化原料、食品。奇美集團旗下新視代科技卻在短短10年間，將「CHIMEI」從顯示器品牌成功轉型為全方位家電品牌，與大同、聲寶、東元、三洋及歌林等老牌家電大廠別苗頭，幕後推手是新視代科技副總經理余泯樂。他說，歸功有個勇於鼓勵員工勇於嘗試，不要怕失敗的好老闆。 余泯樂是來自雲林鄉下的小孩，身為家中獨子的他，念書獲得家裡父母親的全力支持，從專科電機科畢業後，生平第1份工作就是到工廠生產線擔任現場工程師。他的工作就是當研發部門所開發產品，一旦出了有問題，要負責解決。學而後知不足，為解決問題，他後來又到台北科技大學攻讀工業管理系，並跨系輔修會計。 2003年，余泯樂離開他最熟悉的光電產業，進入奇美集團創辦人許文龍兒子許家彰創辦的新視代科技擔任產品企劃、之後曾負責採購、MONITOR業務銷售、電視銷售、協理、營運長，2015年升任副總經理。余泯樂表示，他在職場遇到不少貴人，已退休總經理鄭文彬樂意分享及願意協助，分享過程中，讓自己的長處得以被引導及發掘出來，讓他深深覺得，職場遇到好主管要比好公司更重要。 奇美集團品牌事業從2006年放棄顯示器，從ODM轉型為OBM，選定液晶電視做為「CHIMEI」奇美品牌家電的第一步，2011、12年嘗試做電視以外的小家電，一開始大家都戒慎小心，每推出一個新產品都要瞭解消費者行為模式及需求。奇美率先推出DC直流電扇時，注意到許多消費者習慣用腳開關電扇，遂推出用腳開關的電扇，順應消費者行為模式，操作更方便，讓奇美DC電扇居於市場龍頭。如今奇美家電產品從單一產品衍伸出液晶電視、冰箱、洗衣機、冰箱、除濕機、檯燈、烤箱、果汁機、吸塵器、快煮壺、電扇、空氣清淨機及電暖器等眾多產品，CHIMEI家電成功轉型為涵蓋白色家電、影音家電、生活家電及季節家電的全方位家電品牌。 余泯樂指出，新視代董事長許家彰開會時常說，勇於嘗試，不要怕失敗，就算是打擊王鈴木一朗，打擊率3成多，還是有6成多失敗率，所以即使失敗也沒關係，要從中學到教訓。公司每個月開1、2次主管會議，邀請工廠、品牌、產品及業務主管與會，請不同主管以不同思維思考，希望集思廣益，讓失敗率降低，而且也相當鼓勵主管的工作及職務輪調，讓大家都能從不同面向和角度思考和學習。 余泯樂表示，不管遇到什麼事情，都要抱持樂觀的心情，對事情要有熱情。不如意的事十之八、九，要把事情看淡，就不會執著在那個點上。