深耕ESG 須結合社會需求

世新大學教授葉一璋。圖/劉朱松
世新大學教授葉一璋。圖/劉朱松

台灣透明組織協會副理事長、世新大學教授葉一璋表示,對企業來講,做ESG一定要結合營運與策略轉型,連做慈善也一樣,要有策略思維,尤其,若業者自願做ESG,一定要與自身營運與社會需求結合,才能發揮其功效。

舉例來說,雀巢公司或做嬰兒食品、奶粉的業者,要做慈善,最好跟嬰兒疾病與健康有關,主要可運用本身的營運強項,來解決社會問題,ESG的做法也是一樣。

食品飲料包材業結合營運強項推動ESG,對食安及消費者產生助益,同時兼顧企業的社會目標和經濟目標。例如,包材綠色供應鏈的採購與QR Code的使用,吻合潔淨能源、責任消費與生產的永續目標,未來更可以因應全球包材發展趨勢。

例如,包材碳足跡,作為環境永續發展的關鍵指標、包材可監控食品品質與效期,或聚焦包裝零廢棄物運轉模式的擴展性等,都可凸顯食品包材綠色環保,已走向多元性及永續價值。

ESG從全球倡議、志願遵循,發展到供應鏈的要求與法律遵循的常態,企業也要因應此一趨勢,將ESG的面向納入日常營運當中,千萬不要把它當作是另外一件事情,不要等公司行有餘力,才來執行。

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