「找志同道合的伙伴打群架很重要」群電總經理曾國華樂看泰國供應鏈5至10年間趨於完善

地緣政治發酵，泰國成台商聚落新據點，同樣相中泰國的群電（6412）也將泰國廠規畫為全球第二大製造中心，並成功吸引供應商響應，據悉包括PCB、被動元件、機殼、Shielding屏蔽材料、cable線等供應商都陸續在泰國買地設廠，群電總經理曾國華有感而發的說，「找志同道合的伙伴打群架很重要」，隨著愈來愈多供應鏈落腳泰國，預期泰國供應鏈在5至10年間就可漸趨完善。

前進泰國，群光集團算是老資格，母公司群光電子於1986年即曾赴泰國設廠，在泰國擁有超過30年的在地經驗，是全世界第一批去泰國設廠的PC零組件業者之一，而群電前身高效電子也曾經在泰國上市過，所以在泰國當地有豐沛的人脈與資源。而群電泰國廠，就設在群光電子泰國廠的正對面，集團資源可以互相分享，並做最好的整合與優化。

此外，泰國擁有諸多優勢，也是群電相中泰國設廠的原因，曾國華提出自身經驗表示，首先，泰國地理位置絕佳，又是交通樞紐，不管空運海運基礎都佔有重要地位，由於ODM 客戶廠區分散不同國家，分別在泰國、菲律賓、越南、印尼設廠，跟以往供應鏈集中在中國大陸非常不同，泰國地理位置適中，到其他東南亞國家都算方便，在泰國設廠便於支援不同客戶。

其次是泰國乃佛教國家，人民個性平和，文化多元包容，接受外國人管理的心態亦較為開放。相較起來，越南、菲律賓及印尼因民族性的緣故，在宗教上或是工會上相對比較強勢，管理上的挑戰會比較多。此外，泰國也是個國際化程度較高的國家，人民友善、物價低廉，有利於公司吸引國際人才，除了員工不排斥派駐到泰國，連客戶都樂於來泰國出差談生意。

此外，泰國政府為了吸引外資，積極改善整體投資環境。當地政府積極建置基礎設施，水電設施相對完善，對引進外勞的態度也十分開放，人力供給相對充足，再加上泰國有提供相關免稅優惠，泰國幣值也相對其他東南亞國家穩定，這些條件對外商投資提供很大的吸引力，現在也已經吸引愈來愈多ODM客戶和供應商過來泰國設廠，除了原先就很完善的汽車產業供應鏈，伺服器／PCB聚落在泰國也逐漸形成，證明公司的獨到眼光。

至於泰國生產的挑戰，曾國華也直言，最大的挑戰還是在供應鏈的部分，目前原材料供應鏈尤其是機構件的部分相對中國大陸還不完整，需透過外地進口，成本也較高，但是隨著愈來愈多供應鏈落腳泰國，預期未來供應鏈在5至10年間就可漸趨完善。

另外一個挑戰是生產效率問題，泰國員工語言不同，學習曲線也偏長，公司也需要花更多的心力來訓練員工及提高工廠生產效率，目前公司透過高度的自動化，已將生產效率提升到中國廠區的8成以上，也從台灣及大陸調派有經驗的幹部到泰國支援。

曾國華也坦言，單純從生產成本的角度來看，泰國生產的優勢還沒出來。和中國製造相比，泰國基本工資雖然比蘇州低40％，但生產效率並不如大陸廠，短期之內材料成本也比中國為高，所以現階段在泰國生產成本並不是客戶考慮的第一要素，首要考量還是在於分散風險。

曾國華指出，群電這麼積極在泰國擴充產能，背後其實是受到美系一線客戶的指定。他也提到跟著客戶走，幫客戶解決痛點很重要，群電成功的三支箭，就是「品質」、「成本」、「彈性」，過去群電靠著磁性元件變壓器自動化，在提高變壓器的品質的同時，也一併提出降低成本、增加彈性最好的解決方案，也因為持續性的、高品質的產品與服務，深受客戶的信任，所以公司能成為美系重要客人在東南亞生產的指定供應商。

受到美中貿易戰與地緣政治影響，愈來愈多國際級客戶要求群電要有中國廠區外的備援生產計畫，尤其是具機密性的、攸關國家安全的關鍵產業更是首當其衝。目前筆電、消費性電子客戶的要求大多還只是避險需求，但是通訊客戶已經要求廠商要調整生產基地，相信未來伺服器電源遲早也要走這條路。

群電指出，在電源這個成熟產業中，Time to volume很重要，因應客戶要求，群電以最快速的決策速度暨高度執行力，發揮其在自動化製造的優勢，在2年內完成廠房建置及設備移入，並用不到半年時間完成安規及重大客戶的認證，是泰國新廠得以領先業界提供客戶最完整產品線與服務的關鍵。

更多中時新聞網報導
央行下猛藥房市湧賣壓？專家曝這2類房超恐慌：想逃逃不了
特斯拉無人小黃Robotaxi問世誰受惠？蔡明彰點評凌陽、偉詮電、原相等8家好戲上場
美股四巫日結算過後「1利多台股井噴有望？」台積電重返千元拚前高