巧新30周年廠慶 宣布三大策略

巧新董事長黃聰榮22日慶祝公司30週年慶時宣布,將以「鍛造」技術為核心價值,並訂定三大策略,邁向下一個30年。圖/巧新提供
巧新董事長黃聰榮22日慶祝公司30週年慶時宣布,將以「鍛造」技術為核心價值,並訂定三大策略,邁向下一個30年。圖/巧新提供
巧新董事長黃聰榮(左四)與總統府資政沈榮津(右四)等人,22日聯袂慶祝巧新30週年慶。圖/巧新提供
巧新董事長黃聰榮(左四)與總統府資政沈榮津(右四)等人,22日聯袂慶祝巧新30週年慶。圖/巧新提供

全球汽車輪圈領導廠商巧新科技(1563)22日在屏東廠慶祝30周年慶,將進入第五階段、蛻變(2025~),將以「鍛造」此核心價值,著手三大策略的執行,將從輪圈產業跨足非輪圈產業,進行「多元產業領域布局」,包括半導體、移動設備、航太,及重電設備等,並以年營收邁向10億美元,列為中長期目標

同時,巧新運用公司RESAICAL®再生鋁產品,提供不同產業領域客戶最佳的「低碳解決方案」,創造業績。

巧新積極延攬人才、增進員工福祉、偕同策略合作夥伴、積極導入AI智慧生產,佐以內部成長與外部擴張,以營收邁向10億美元為中長期目標,創造「穩健永續經營」的長遠發展,不僅為未來整體營運添成長動能,亦將營業成果回饋給股東,期許每年皆保持60%以上的現金股息配發。

巧新董事長黃聰榮宣布,將以「鍛造」技術為核心價值,訂定三大策略,包括多元產業領域布局、低碳解決方案、穩健永續經營,為未來整體營運添成長動能。

黃聰榮表示,公司迄今擁有包括勞斯萊斯(Rolls Royce)、法拉利(Ferrari)及保時捷(Porsche)等歐美日的43個超豪車品牌客戶重要合作供應商,讓公司坐穩全球超跑與豪華車的汽車鍛造輪圈龍頭。

巧新以「輪巧新紀,輝煌永續」,做為願景主軸,秉持職人匠心精神、創新永續工藝、精益求精、誠實守信的企業文化,讓全體經營團隊目標一致,推動經營管理、產品開發、研發技術,及延攬人才等各方面轉型升級。

為邁向另一個30年,巧新以「鍛造」技術為核心價值,訂定三大策略,包括多元產業領域布局、低碳解決方案、穩健永續經營,為未來整體營運,增添成長動能,創造公司、股東及員工最大價值,並期許引領產業供應鏈綠色轉型、創造互惠共贏,締造下個「輝煌三十」。

黃聰榮指出,每一位陪伴巧新走過奮鬥歷程的股東、銀行、客戶、供應商、機關團體與員工等夥伴,都是「巧新人」,很高興能與各位一同歡慶與祝福巧新30歲生日快樂,也藉此感謝每一位員工的辛勤付出,以及所有合作夥伴等長期以來的陪伴與支持、信賴與肯定,奠定巧新豐厚的技術實力、厚實營運基礎,將以台灣製(MIT)之姿,在國際舞台上綻放的成績。

巧新1994年創立,歷經營運成長四階段,包括一、孵化(1994-2000),從生產鍛造腳踏車零件與高爾夫球頭出發,2000年遷址至雲林科技工業區,公司轉型。二、萌芽(2001-2008),2001年巧新取得美國三大汽車製造商共同制定的質量標準QS9000認證合格,並成為通用汽車的鍛造輪圈供應商,正式打下現今全球汽車鍛造輪圈產業地位的基礎。

不過,2008年金融風暴,公司營運面臨考驗,也就是第三階段的重生(2009-2016),所幸,銀行、股東及政府等,對巧新的扶持與團結,堆疊巧新財務業務、營運規模等健康良好向上,2016年度合併營收達77億元。

四、再生(2017-2024),巧新初期接單動能減少、擴廠背負資本支出、接著面臨疫情及通貨膨脹等考驗後,又歷經內部經營與外部景氣等高高低低的淬鍊下,經營體質越發強健,2024年達成IPO目標掛牌上市,兌現對投資人承諾,與此同時,也穩健邁入30年頭。

會中,巧新更頒發紀念金牌,給予年資30年的元老級員工,感謝同仁的辛勤與貢獻,綜觀巧新共1,509位員工,儘管歷經重重關卡的挑戰。其中,年資20年以上,占員工比約5.6%、年資15年以上的員工比約12.8%、夫妻檔近20對,可見巧新致力於培養人才、增進員工福祉,打造企業永續發展的根基。

巧新亦於台灣雲林、台灣屏東及歐洲德國,設有三個生產基地,以及總產能可達10萬噸的一、二期再生熔煉廠,讓巧新SAI台灣製造與台灣品牌,在國際市場發光的良好基礎。

巧新將進入第五階段、蛻變(2025~),將以「鍛造」此核心價值,著手三大策略的執行,首先,市場的業務拓展將從輪圈產業跨足非輪圈產業,進行「多元產業領域布局」,包括半導體、移動設備、航太及重電設備等。

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