宜新轉型彈性紗 讓運動品牌都埋單

美中貿易戰、疫情、塞港,許多成衣品牌訂單都從中國、越南轉單回台灣,「訂單從去年下半年滿到今年五月,目前產能全開。」宜新董事長邱倉沛開心又緊張地說。

一段式包紗 出貨快上3倍

根據《財訊》報導,宜新實業成立於2013年,是專業一貫化整合的紡紗廠,基地位於彰化花壇,主力產品為彈性包覆紗(OP紗)與加工絲(DTY),其中OP紗可為布料帶來伸縮彈性的效果,廣泛用於運動與休閒服飾、鞋材、汽車內裝車材等。法人指出,包括adidas、Nike與UNIQLO、lululemon及美日汽車大廠等,皆為宜新終端用戶群。

《財訊》分析,全世界逾八成機能布來自台灣,位於產業中游的紡紗業,決定布料的機能性,占有全球供應鏈關鍵地位。以彈性包覆紗而言,宜新有33%的市占率,為全台第一。布料成衣商、年收逾3百億元的旭寬集團總經理黃莊芳容形容,「產品少量多樣,又高度差異化。」

宜新的幕後推手是不到50歲的紡織新秀邱倉沛,他是彰化人,從小家裡務農,勤益工專機械系畢業,退伍後1997年進入宜進彰化廠,從基層做起,待過第一線生產單位,生產一般規格的加工絲,也負責過廠區擴建。2000年前後,台灣紡織業大舉西進,邱倉沛非但未離開,還毛遂自薦當業務,跌破眾人眼鏡,邱倉沛接受《財訊》採訪時說:「我對紡織很有興趣,它不該是夕陽產業。」

邱倉沛靠著勤跑客戶,成為公司業績的扛霸子。2011年,宜進彰化廠電線走火釀災,加上產業外移,讓前紡拓會董事長、宜進董事長詹正田萌生售廠之意,也詢問邱倉沛是否願意赴台南廠上班。「我捨不得,一廠三樓是我一手擴建的,我也組裝機器設備,決定放手一搏,」他拿自家房子去抵押,四處找股東組成公司,接下宜進彰化廠,飲水思源留下「宜」字,並希望未來更新、更好,改名「宜新」,重新開始。

《財訊》報導指出,為了將資金集中在購置設備、買原料錢、營運周轉金等,邱倉沛先談承租方式接下廠房。邱倉沛說:「眼睛睜開,一個月就450萬元,壓力很大!」另一方面,他必須想著如何將產品高值化,不在紅海市場競爭,他看準運動休閒趨勢,著手研發彈性紗的改良。

擅長機械的邱倉沛,從改機下手,將過去二段式包紗過程,改成獨家的一段式包覆技術,不僅密合度更好,相較於過去兩段式包紗動輒需要90至120天,可縮減到30天內出貨,節省更多時間。

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