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台泥董事長 張安平：台泥四足鼎立 轉型控股公司
台泥在21日的股東大會上宣布，78年來高掛台股天字第一號的台灣水泥將轉型為集團控股公司，英文名稱從Taiwan Cement Corporation改為TCC Group Holdings。台泥董事長張安平接受本報專訪時，分享台泥近七年轉型布局低碳與國際化的過程及未來的經營方向。
國際化集團 擁47種國籍員工
張安平在2017年臨危受命接任台泥董事長，當時台泥旗下雖有16家主要子公司，但皆以服務台泥兩岸水泥事業為主；2024年張安平進入第三屆任期，台泥已迅速發展成有27家主要子公司，跨足11種產業涵蓋低碳水泥、綠能、儲能充電、發電、電池、航運、運輸、廢棄物處理、物業管理、應用建材及資訊等，員工多元達47種國籍的控股公司。
張安平指出，台泥現在已晉升為致力低碳建材、資源循環與綠色能源的環境工程公司。
先前，台灣地區水泥、大陸地區水泥是撐起台泥企業團營運的二隻腳。不過，張安平指出，那時候已經隱約看到大陸市場可能在觸及高峰後進入平原期，於是著手布局兩岸以外的市場，首先與土耳其OYAK成立合資公司，再透過葡萄牙Cimpor順利在非洲取得超低碳替代原燃料，以鍛燒黏土替代熟料製成超低碳水泥的技術領先全世界水泥行業，2023年獲利表現中，已有45％來自歐洲低碳水泥的貢獻；2023年11月底，台泥決定擴大投資歐亞非低碳水泥市場，土耳其與歐洲非洲國際化布局，無疑為營運開創第三隻腳。
台泥在這六年來積極投入的綠色能源、儲能案場、智能電網及高功率三元鋰電池。張安平說：「這些支撐與延續人類未來文明的新能源事業，是台泥向未來延伸的觸角，除了帶來穩定獲利，也讓台泥累積了許多項跨領域的專利與技術，未來在減碳與能源的競爭中，可立於不敗之地。」。他形容，新能源領域會是支撐台泥完成蛻變、徹底從歷史角色中脫胎換骨、撐起一個全新台泥的第四隻腳。
累積跨域專利 新能源立不敗之地
在歐洲低碳水泥的布局，張安平指出，能夠達成水泥製程大幅減碳的鍛燒黏土，在歐洲可能會開始做，因為團隊已具備相對成熟的技術；防火水泥儲能櫃也可能在歐洲開始生產，規劃於一年內造廠完成，希望下半年定案，建廠生產可以自己做，但銷售對象會找合作夥伴。
台泥踏入綠色能源領域約四到五年時間，張安平表示，過去台泥因為有電力事業，對能源多少懂一點，跨入綠色能源這幾年，像在台灣做充電儲能，可以像台泥儲能自行發展技術並把技術掌握在手上的公司不多，「我們算是其中之一」，張安平強調，相較於許多業者都是買國外現成的充電儲能產品、找國外的團隊來規劃建置，台泥儲能不但掌握科技，掌握市場也比別人廣一點，但廣也需要學習，台泥才剛開始走，還沒走完。
台泥的新能源布局，最受外界關注的一塊莫過於用在國際頂尖客戶的三元鋰電池。對此，張安平坦言，電池是一個非常累的行業，能元科技（Molicel）電池包括產線及產品都是自己設計的。當時選了一個方向，帶Molicel開始轉型主攻研發高階產品市場，可以避掉一部分直接競爭者。
綠色能源除了傳輸的電池，另一項重點就是儲能，台泥在2021年收購歐洲Engie EPS儲能公司成為最大股東，並更名為NHΩA，成為當時台灣唯一具有建置長效及大型儲能技術的公司。彭博新能源財經（BloombergNEF）2024年第二季的儲能廠商分級報告，將台泥收購的NHOA Energy評為國際一級（Tier 1）儲能供應商，與Samsung SDI、特斯拉、Trina Storage、LG Energy Solution等並列，這份國際一級儲能供應商榜單上看不到任何來自台灣的公司。
台灣及大陸水泥事業，新增歐非低碳水泥及新能源業務，確立台泥營運的四足鼎立。至於下一步會怎麼走，張安平說：「局都已經布在前面了，現在要再擴大優化。每個國家的能源政策跟法律都不太一樣，到2025年了解到一個地步，市場版圖開拓起來會更快一些。」
