企業只有公司治理 家族服務是市場空窗？

家族企業的組成有家族、董事會和企業，台灣董事學會發起人蔡鴻青12日指出，企業現在在公司治理部份有資本市場的監管要求，因此有許多會計師、企管顧問的專業服務；家族部分也需要有家族治理，但要處理的問題往往是多領域，專家服務多以企業為主，對於家族企業特色沒有深入理解，使得需求與服務存在一定差距。

12日發布的〈2024華人家族企業關鍵報告〉顯示，2012年到2024年的12年間，台灣家族企業的市值占比從64％下降到27％。調研發現，大型傳統產業的家族企業市值大幅縮減，顯示家族企業在面對競爭環境變遷時的韌性受到考驗。

蔡鴻青指出，單一專家的能力已不足以應對家族治理中的所有問題，因此跨領域的專業合作，將是支持家族企業轉型與永續發展的關鍵。

為了解華人家族企業族群，台灣董事學會團隊長期進行研究，探討家族企業的永續經營之重大議題，以上市櫃公司為研究樣本整合共同分析，每年出版一次，2013年開始，至今已發表第13份年度報告。惟他強調，研究方法採取大數統計，勾勒輪廓，找出重點議題，供決策者做概念性參考，並不是嚴謹的學術論研究。

台灣董事學會於12日以「轉型3.0中，共治年代下，家族企業面臨的挑戰」為主題，舉辦「第13屆華人家族企業年度論壇」。在第二場高峰會「專家與機構如何正確協助家族轉型永續？」上，中國信託商業銀行私人理財經營部協理戴素雲分享實務經驗，不諱言接班參雜情感層面，會將議題分為「人、財、權」三大層次做梳理，私人銀行扮演重要溝通平台，做世代間的意見交換。

蔡鴻青表示，家族企業不僅需要學會共治，並且在家族未來的三個選項：保持控制、實現共治、考慮退出市場，擇一達成共識。家族辦公室的設立也可以成為家族永續經營的軸心，並能在治理與傳承間扮演穩定角色。

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