【Stan哥兔年開講】「英特爾虧損、HP裁員」兩大警訊 施振榮：PC積極轉型過程

兔年開工首日，過往宏碁（2353）集團各事業高層主管團拜也改變型態，今年由創辦人施振榮旗下的科文双融集團舉辦，對於年假期間科技產業變化，施振榮認為有兩個警訊，一是英特爾的虧損，一個就是HP大幅度裁員，「這都表示PC要積極轉型的過程」。

施振榮有感而發，過去「Wintel」在PC領域掌握了制高點，但軟體控制（主宰市場）比較強，所以微軟還很厲害，但英特爾已經打不過AMD加台積電，且「這只是開始」，以後會越拉越遠，因為垂直分工才是正道、王道。

施振榮強調，雖然英特爾也知道要轉型，但文化要轉沒這麼容易。回顧1991年哈佛商業評論提出不做電腦的電腦公司，沒有晶圓廠的半導體公司論點時，也就是IDM變成晶圓代工模式，全世界只有英特爾反對。

他認為，過去半導體業發展英特爾沒有順勢，原本處在很好的位子，但經過30年，從市值角度來看，已從世界半導體第一，落到六、七名之外，代表英特爾不是不想轉型，問題在組織文化改變不容易。施振榮進一步說，決策上要丟掉一些東西，資源要重置，絕對不容易；英特爾與三星要進入晶圓代工都談5年以上了，技術絕對不是關鍵，不會輸給台積電，真正問題在組織文化。

對於PC產業的未來，他也說，應該要考慮到PC已經飽和，不管英特爾、HP或宏碁，PC產業以前投入資源已經超過。施振榮進一步指出，宏碁多年來已經移了一些能量做別的事，整個PC是很好的基礎，因為規模夠大，基數的多元化夠多，以宏碁PC事業所形成的品牌效益，全球通路的部署，服務的部署，都可以作為下一波掌握新應用機會的開始。

施振榮強調，PC已經不叫PC，自己1998年談到「XC」，也就是「電腦不見了」的概念，未來電腦一定會不見，因為任何電子產品裡都有電腦，如手機也是電腦，但不叫電腦，因此未來發展不會叫電腦，但都有個人電腦相關技術在產品裡面。他認為，台灣站在這個位子裏，隨未來新應用發展可以找到很好的機會

至於近來PC產業的去中化議題，施振榮表示，供應鏈區域化甚至當地化，對資通訊公司來講，已行之多年，ODM公司在大陸、東南亞、拉美、東歐都有據點生產，因此去中化對台商來說不是新議題。並強調，電子製造能量台商占七成以上，為了就近服務客戶需求，隨市場需求發展，供應鏈的有效性，安全的考慮，台灣製造業國際化一直都在進行，問題不是很大。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。