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許介立：供應鏈外移東南亞 5年內版圖底定
中美兩大經濟體之爭未見停歇，受地緣政治影響，供應鏈從中國外移、重組已成不爭的事實，東南亞因而逐漸躍升為地緣政治與經濟戰略的焦點，成跨國企業調整供應鏈布局的首要標的。
許介立認為，這一波到東南亞設廠的趨勢，哪些大廠到哪個國家或哪個區域設廠，可能接下來3～5年版圖就會大致底定，接著所有供應鏈就會跟上；所以東南亞國家若沒有抓住這機會，要再吸引廠商投資困難度就會更高。
看好菲律賓發展潛力
許介立進一步指出，在這波外移的浪潮之中，整體來說還是看好菲律賓發展潛力，畢竟菲律賓人口夠多，且人均教育程度也有一定水準，這些種種好處其實都是我們所需要的。
不過，許介立也點出菲律賓目前挑戰，較大問題是當地供應鏈不足；且因為供應鏈不足，很多東西都需從中國或其他地方運進來，使得物流成本相對較高；而這會突顯一個情況，即是菲律賓雖然勞動力充足，但整體成本並沒有明顯下降。
「所以，我們現在的做法是，邀請更多供應商夥伴到菲律賓設廠，或是建立更多當地的供應鏈。」許介立表示，如此一來就有能力做更多事情，畢竟菲律賓簽的自由貿易協定（FTA）較多，享受的關稅也較好；同時，我們也一直與菲律賓政府溝通，希望他們可以加速港口開發、基礎設施、公路等建置，才能吸引更多廠商到菲律賓投資。
許介立也強調，即便菲律賓人口充足，泰金寶還是會持續推動自動化。就像鄒孔訓總經理先前常提，不是到人力充足的地方就不追求自動化，反而在勞動力便宜的地方更該追求自動化；若勞動力便宜又能實現高自動化，就能用更少人力，生產更多產品。
另外，許介立也透露，接下來泰金寶在巴西也將建立另一個新廠區，雖然巴西整體環境較不穩定，但畢竟還是南美洲最大的市場，因此從客戶的角度來看，還是希望公司能在當地建立據點；而隨著巴西原有的產能滿載，接下來預計在聖保羅會建立一個新廠區，新因應當地市場需求。
在地化政策吸引當地人才
然而，無論是泰國、菲律賓等國家，都有自己獨特的文化和市場需求，要如何計劃吸引和培育當地人才，確保企業在當地市場中的可持續發展，也成為泰金寶在拓展全球布局時，不可忽視的重點。
對此，許介立說明，過去在泰國的成功有個很大的關鍵，即是要求「在地化」，也就是泰金寶的員工，無論國籍為何，官方語言就是泰語；非泰籍的員工都會透過系統化的方式學習泰語。
許介立表示，當然不只泰國，其實所有廠區都會要求員工學習當地的語言，「在地化是一個很大的重點，可吸引當地人才。」
