慘遇疫情貿易戰RCEP，塑化龍頭廠如何抓緊三大關鍵扭轉寒冬？

新冠肺炎重創塑化業，一度令工廠停擺、衝擊塑膠品需求。包材廠宏全、材料廠長興等龍頭業者，前10月營收都較去年衰退近一成。如今市場雖緩步復甦，卻也面臨疫情、保護主義、品牌永續壓力等變局，塑膠龍頭們如何因應？

前兩年，美中貿易戰攪亂了塑化供應鏈，今年又碰上新冠肺炎，一度令塑化廠停工、衝擊終端消費市場。11月，亞太15國簽訂的RCEP（區域全面經濟夥伴協定），似乎又讓台灣塑化業未來更加撲朔迷離。

攤開國內幾家塑化大廠今年財報，不論宏全、長興、長春樹脂、台聚等，前十月累計營收都較去年減少近一成，尤以第二季受創最嚴重。

儘管飽受衝擊，塑化龍頭們仍在疫情下力求表現，例如你我配戴的醫用口罩、日用的酒精噴瓶，甚至到醫護第一線的面罩、隔離衣，全都多虧台灣幾家塑化廠的迅速升級和快速部署，降低衝擊。

如今，台灣疫情趨緩、全球經濟復甦，塑膠中心也於12月9日特別邀集多家塑化大廠，進行「塑膠產業領袖對談」，盤點後疫情時代，塑化業究竟該把握哪些關鍵，才能搶得復甦先機。

關鍵一、因應疫情高值化，切入高端醫材及應用

「這次疫情讓台灣塑化業展現實力，是全球最快建立醫用防護材料供應鏈一條龍的國家！」塑膠中心總經理蕭耀貴驕傲說，疫情讓塑化廠耕耘多年的醫材一炮而紅、外銷國際，從中也看見塑化邁向醫材新曙光。

但，為何切入醫材如此重要？蕭耀貴舉例，壓克力製成相框只值4元，但製成二類醫材的隱形眼鏡就價值3000元。若再往上提升，應用於三類醫材人工水晶體，甚至價值上萬。高值化切入醫材，不僅能大幅提升利潤，更築起不易複製、跨入的門檻。

塑膠中心總經理蕭耀貴。王昱翔攝

長興材料正是其中一員，在新冠肺炎爆發後，竟超車專業醫材廠，成為全台第一家獲疾管署授權新冠肺炎抗體快篩的廠商。不僅如此，長興快篩劑準確度高達98.8%，在磐石艦、白牌計程車等感染危機中建功。

「其實對材料廠來說，跨入新產業挑戰很大。」長興協理高志宇坦言，2010年長興開始切入醫材，起初開發血糖試片、登革熱快篩劑，都未能商業化。但這次疫情爆發，長興憑藉過去積累的技術能量、和疾管署合作經驗，不到兩週就推出快篩劑原型，還通過疾管署內部檢測。

高志宇指出，切入醫材不只要克服技術，同時還得下重本做驗證。他直呼，「驗證費用遠比材料費用高！」所以，當初長興審慎挑選領域，最後才從門檻較低的體外用醫材下手。

台聚副總闕偉德也很有感，近年台聚開發高性能CBC材料，可用於醫材、光學、食品包材，但光是取得FDA認證就花了兩年多，還得找客戶認可的實驗室驗證，波折不少。

「醫材不只開發期長，還要克服技術、外銷認證、實際販賣又要再取證……。」蕭耀貴分析，疫情下醫材商機爆紅，但廠商升級之前，最好先全盤評估客戶、銷售國家法規，以免頭洗下去，最後一場空。

台聚開發CBC材料切入醫材。王昱翔攝

關鍵二、生產在地化，布局多元彈性供應鏈

疫情爆發後，製造業最有感的莫過於斷鏈危機。從年初中國廠停工，而後一路蔓延全球、各國封城。

但，宏全董事長戴宏全卻老神在在，因為宏全老早便在台灣、中國、東南亞、非洲布局48座生產據點。即便斷航、部分國家封城，宏全也能維持一定產能、在地供貨。

「貿易戰和疫情對全球供應鏈變革非常重要，尤其保護主義、區域發展興起，短鏈、彈性供應鏈是關鍵！」戴宏全不諱言，尤其近期的RCEP，更印證宏全到東南亞就地供應重要性。

宏全董事長戴宏全。王昱翔攝

戴宏全進而指出，塑化產品普遍單價低，若無在地供應，光是運輸、包材、關稅等成本，即可能蝕光利潤。而宏全不只在市場當地設廠生產，還整合包材、飲料充填供應鏈，再省下廠區間的運輸和包材花費。

戴宏全認為，打造彈性供應鏈有六大關鍵，包括熟悉各地政府產業政策、建立電商平台、轉型工業4.0、和客戶建立長期關係、善用在地供應商、洞悉產業上下游生態等。

尤其，品牌要求提高回收料比重，各國又限制回收廢料進口，未來塑化廠在當地設廠、回收廢料、再利用，勢必是產業關鍵。

關鍵三、品牌永續力道加大，研發可再生料

「最近常接到廠商電話，都急著說品牌要生物可分解塑膠、需要驗證。」蕭耀貴直說，自2018年艾倫麥克阿瑟基金會呼籲永續以來，全球超過500間企業積極響應，疫情下力道不減反增，也讓外銷品牌為主的台灣塑化業備感壓力。

簽署全球新塑膠經濟承諾品牌商回收目標。資料來源：工研院產科國際所、塑膠中心

但許多廠商不禁擔憂，永續產品未普及、成本高，真的有商機嗎？李長榮化工總經理劉文龍指出，有機構預估，2026年可回收包材市場將創造590億美元商機，且2050年將有半數塑膠邁向循環回收，所以榮化多年來都將永續、ESG納入企業發展策略。

舉例來說，2018年榮化即收購加拿大生質琥珀酸公司，搶攻可分解塑膠市場；近年也研發EPP材質取代保麗龍，減少保麗龍微粒的海洋汙染。

另外，此次疫情也催化塑膠永續趨勢。蕭耀貴解釋，過去台灣以熱固性塑膠見長，但相對不環保、保存期限短，遇上疫情、供應斷鏈，廠商堆積庫存，不少熱固性塑膠都放到變質。因此，廠商也漸漸轉向生產較環保、可久放的熱塑性塑膠。

如今，台灣塑化業走過一甲子，迎向貿易戰和疫情交雜、動盪不安的2021年。高志宇引述狄更斯《雙城記》作結，「雖然是最壞的時代，但也是最好的時代。儘管冬天難熬，但相信春天不遠，台灣塑化業的機會也會來臨！」

本文轉載自遠見雜誌

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