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友達董事長 彭双浪 再造台灣面板產業新價值
文／楊喻斐
根據《財訊》雙週刊報導，20年前，湯瑪斯．佛里曼的暢銷書《世界是平的》，解析了21世紀全球化的過程；如今，這個水平線正漸漸被打破。在面板產業上，友達董事長彭双浪也正帶領團隊轉型，精耕每一塊「細碎」的市場。
《世界是平的》描述了全球產業如何走向水平分工，讓消費者享受到低價、低通膨的產品。但彭双浪認為，受到疫情、戰爭以及地緣政治等影響，長鏈已經行不通了，友達絕對不適合再生產標準大量化的粗放型產品，而要轉向掌握細碎的市場。
台灣面板產業飽受中國、韓國同業競爭的故事，已是市場上耳熟能詳的話題。今年開始，將會有不一樣的故事出現。今年4月底，走進熱鬧的Touch Taiwan展，友達的攤位上，已看不到超巨大而華麗的無縫拼接顯示器，取而代之的是一台擁有各種車用面板的展示車。
「2025年，友達將不再只是一家面板公司，而是一家顯示器系統整合商。」彭双浪重新定位公司的方向。2018年，彭双浪首次提出價值轉型的訴求，2020年再定調為雙軸轉型，也就是「Go Premium、Go vertical」（追求高附加價值、深化垂直整合應用）。
2012年，友達累積虧損千億元之際，彭双浪臨危受命出任友達總經理，2015年升任董事長。20多年來，他從管理工廠負責製造生產，變成制定營運策略的領導者，帶領友達走出不一樣的路。一位友達供應商的總經理觀察，彭双浪以身作則帶著同事一起改變，不僅很早就發展出軟硬體整合的核心能力，認知無法在OLED技術競爭之後，更決定全心放眼下一世代的顯示技術。
臨危接重擔 堅持創新技術之路
《財訊》雙週刊指出，彭双浪啟動的雙軸轉型當中，備受關注的即為MicroLED技術。友達於2012年正式投入MicroLED研發，負責的團隊評估之後，樂觀認為2016年即可量產；只是沒想到這段路走的速度比預期還要慢，也比預期的更加崎嶇。
「真正轉型的最好時間點是在谷底的時候，但在谷底時卻又會面臨資源不足的問題。」彭双浪坦言，創新技術能否成功變成產品，真的充滿未知數，創新技術的投入是一條很寂寞的路。
彭双浪以美國康寧最熱賣的強化型大猩猩玻璃Gorilla為例，康寧成功研發出該產品時卻乏人問津，直到十年後蘋果創辦人賈伯斯為了iPod，正找尋一款耐摔的玻璃時，才讓這項產品重見天日，更成為康寧史上最熱賣的玻璃。
「現在車廠直接跟我們談顯示技術，每一款車子的顯示器產品都客製化。」彭双浪指出，友達在MicroLED布局上千個專利，以既有技術路線證明MicroLED能走向商用化，也承諾供應鏈每兩年降低MicroLED模組一半成本的目標；預期十年之後，MicroLED將大量普及應用在車用顯示器上。
今年4月開始，友達併購德商BHTC案已完成交割，並開始認列營收。BHTC年營收規模約兩百億元台幣，占友達年營收比重近一成；BHTC加入後，友達來自車用營收比重將跳到近3成。
《財訊》雙週刊分析，3年前，彭双浪新增「聰明投資」的營運策略，即希望以投資或併購等方式建構生態圈。在他的掌舵之下，友達逐漸打造出全新的面貌，如何能成功翻轉外界對於面板廠的刻板印象，還是要讓數字來說話。…（本文出自《財訊》雙週刊714期）
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