【Yahoo專訪】天橋把式新解！陳俊聖：年輕人要培養「articulation」

曾經以不到40歲的年紀接下英特爾亞太區「本土」總裁、又曾經是台積電最年輕的副總，如今，到宏碁任職即將邁入第十年，現在「acer」品牌價值重塑走向生活風格，營運策略多元事業引擎增添足夠的韌性，怎麼做到的？陳俊聖分享了「天橋把式」哲理，更送給年輕人自己20多年前就奉行的英文單字「articulation（清楚闡述）」。

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對於職涯經驗，陳俊聖說，自己一開始決定的第一件事情就是要有很多體驗。他解釋，不僅不在意做業務，反而故意到最前線去接觸不同產業，回想當時第一個工作IBM業務，就是這樣接觸不同行業產業。

不到37、8歲接下英特爾亞太區總裁，41歲在美國總部做全球行銷，「How did you do it？」，陳俊聖坦言很多人問，他給的答案與建議就是：「要有真把式」。

他進一步解釋，天橋把式（打功夫）有三種，能說不能打，是假把式，能打不能說，是傻把式，要能說又能打，才是真把式，也就是要能夠「deliver」，也要能把事情做好。

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猶如「陳教授」上身，陳俊聖進一步解釋，要能夠「講清楚」，大家說的是「communication skill、presentation skill(溝通技巧、簡報技巧)」，但他認為是另一個英文單字「articulation（清楚闡述）」。

即使這個字詞20年前已分享過，當時對比的是「explanation」，這次陳俊聖強調，它不是「communication」，不是把自己心裡的話，或是自己的想知道的話講出來，剩下就是聽眾的事，怎麼去了解是也是別人的事，這遠遠不足！「articulation」重點在於先設定好希望聽眾要了解什麼？然後把這部分確認聽眾有「catch key point（抓住關祭點）」。

「articulation本身比communication來得更加重要」，陳俊聖語重心長希望年輕人，要能工作、能夠表達、能努力工作的同時，更要培養出好的清楚闡述能力。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。