【開箱聯發科2】回顧25年發展 聯發科三巨頭問答集一次看

·Yahoo財經特派記者

聯發科(2454)25周年紀念活動,特別邀請三位高層主管錄製互動問答影片,回憶過去從光碟機CD-ROM控制晶片進入DVD播放器年代,再轉型進入手機通訊晶片,躍升為當今IC設計龍頭一路來的點滴。

以下為影片問答摘要:

聯發科董事長蔡明介。圖/中央社檔案照。
聯發科董事長蔡明介。圖/中央社檔案照。

聯發科董事長蔡明介

問:對聯發科公司影響深遠的關鍵時刻是?

答:我想在2000年左右,我們決定做2G手機晶片,這算是一個很重要關鍵時刻,但是當然那個事情之後決定要做,這看起來就是這樣子一件事,那之後當然可能有,我記得上回跟同仁分享過了,我們合作軟體對象被人家買去的時候,我們必須100%提供我們的軟體,所以我記得那時候主管要求大家,不眠不休把軟體整個給它做好,有自己完整軟體solution,這在手機發展2G時候,我覺得最重要的關鍵。

問:希望帶領聯發科成為什麼樣的公司?

答:我們希望聯發科成為是一個真正在全球高科技領域Tier 1的公司。在半導體產業,有我們獨特的市場地位,我們同仁也因為完成這些技術上挑戰的成果,能有成就感,會覺得在聯發科工作是一個很驕傲的事情。

問:有沒有一件事情是從年輕到現在都堅持在做的?這件事情對你有什麼重要性?

答:我想因為在科技產業,從最開始加入這個產業,我覺得這4、50年來,一直在做的事情就是,看著科技的變化,那本身一直對科技(technology)的這個熱情(passion),幾十年來完全沒有改變。看到這些未來如果是重要方向,那就會跟主管與同仁討論,那我們就決定進行這方面的投資,去把這個東西做出來,所以這個是「的確幾十年來都沒有變的」。

聯發科副董事長暨執行長蔡力行(右)與總經理陳冠州。圖/中央社檔案照。
聯發科副董事長暨執行長蔡力行(右)與總經理陳冠州。圖/中央社檔案照。

聯發科副董事長暨執行長蔡力行

問:聯發科在驅動科技進程上扮演什麼角色?

答:我想聯發科技過去已經25年,那尤其最近這5年,我們在技術投資和進步上面,都是非常地顯著,我們在各種這個不管是computing, connectivity, multimedia 的這種IP方面,我們的能力和進步,是讓我們現在那麼成功的最重要的因素;不過,我相信,再往前走,公司碰到的挑戰是更大;我們要更加進步的話,要在系統面更加強,在系統面要有更深入了解,更深更高的domain knowledge。「所以聯發科,科技上面的能力會越來越強,我們的動力越來越高」。

問:每天都願意不斷在工作上超越自我的動力來源是什麼?

答:當然主要是,我們公司一直長足的進步,不光是在這個mobile,在我們家庭在這個各種power devices,我們的進步越來越多,成長越來越好;我想,當然更重要的一點其實是跟大家一起,我們同仁一起工作,得到是一起的進步,我覺得這是很好的一個achievement;不光是這個有意義啦,而且是非常的有趣。

問:聯發科屆滿25年,對同仁有什麼期勉?

答:我想公司進步,有長足的進步,不過我們的目標,不光是在台灣,我們當然是最好最大的這個半導體的產品,fabless company;不過我想我們目標應該要往更上一層樓,我們在做一個世界級一流公司,希望所有同仁都能夠有這樣志向,一起努力變成一個世界級一流公司。

其實我相信,最重要的是人!和我們的公司那麼多優秀的同仁一起工作、一起成長、一起進步,公司在技術上、在我們的business方面,這幾年進步是非常地顯著,是讓大家都很高興;我當然也是非常的高興,不過,我覺得最重要恐怕還是跟我們的同仁一起,大家有這樣的進步,讓我每天都願意好好地工作、努力地工作。

左至右為聯發科總經理陳冠州、董事長蔡明介、副董事長暨執行長蔡力行。圖/聯發科檔案照。
左至右為聯發科總經理陳冠州、董事長蔡明介、副董事長暨執行長蔡力行。圖/聯發科檔案照。

聯發科總經理陳冠州

問:聯發科近幾年業績不斷突破紀錄,你覺得公司掌握了什麼樣的關鍵時刻?做對了什麼事情?

答:過去兩三年來,公司業績確實成長很大,我想應該是做對很多事情吧。我常常在想,帶兵打仗講的還是天時地利人和,如果以這個當例子,天時不外乎就是要順應這個時代的潮流,順應產業的趨勢,我們在這幾年看好5G商機,大舉地投入做出好的技術;地利呢,就是我們可以選擇好的產品、好的市場、好的客戶,我們也把Sub-6的技術放在優先,那率先提供好的Sub-6技術到這個市場;人和呢,不外乎呢就是我們有一個很棒的團隊,團隊合作、眾人一心,好好地努力做出好的產品。我想這個就是MTK可以在這2~3年來,業績大幅成長的一個重要因素。

問:聯發科25年了,在技術領域、產品發展不斷精進的過程中,最讓你印象深刻是什麼?

答:我常常跟同仁比喻,我們在這個產業就好像在爬山一樣,爬過了一座山還有另外一座更高的山在等著我們,我覺得這幾年來,這25年來MTK確實一座一座的山,我們一座一座的爬過去了。

這20幾年來最大的改變,我覺得就是現在不管我們在規劃產品,或者在規劃技術,我們都可以看得更高、也可以看得更遠。看得更高的意思就是,我們可以把標準訂的更高,我們把對自己的期待放在世界第一名,我們做的東西要跟世界最好的公司來做比較;看得更遠的意思就是,我們要有能力看到3年、5年之後的趨勢,然後提早做準備。這個就是我覺得,這25年來MediaTek從一個小公司成長到現在一萬七八千人的公司,我感受到最大的不同吧。

問:即使很忙也持續運動,是因為在運動中體會到了什麼重要的心法或價值呢?

答:確實,因為公司有一個設施很好的體育館,我常常也花點時間在體育館打籃球甚至打桌球,也很高興在這些運動中,也跟一些同仁有機會更多的認識,說起我會固定的運動,其實原因也很簡單,我想養成良好運動習慣,還是可以讓我們身體比較健康、比較充滿活力。

那另外呢,畢竟我們是在一個非常高壓的工作環境,那透過持之以恆的運動,也可以讓我們釋放壓力,可以更適當地去調節身心,當然透過這些運動,像籃球是一個5個人運動,那透過這個運動呢,我也很享受一個team work的感覺,怎麼在一個團隊的運動當中,跟同仁一起,為同一個目標一起奮鬥,這種感覺對我來講也是很enjoy。(審核:呂俊儀)

延伸閱讀

【開箱聯發科1】原來發哥總部內「秘密基地」這麼高級!

聯發科「非手機占比」續攀近50% 法人看好:今年挑戰賺8股本!

世界先進首季EPS2.47元Q2續拚新高 四大晶圓代工營運績效出爐

  • Yahoo財經特派記者 張家豪:職涯始於工商時報證券組,擔任撰述委員,負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業,而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件,PM角度看產業,提供讀者更多新聞視角。

  • Yahoo股市App下載:即時看盤、到價通知、最新盤勢與財經新聞一把抓!