【開箱聯發科2】回顧25年發展聯發科三巨頭問答集一次看

張家豪｜Yahoo財經特派記者

2022年5月6日上午7:02

聯發科（2454）25周年紀念活動，特別邀請三位高層主管錄製互動問答影片，回憶過去從光碟機CD-ROM控制晶片進入DVD播放器年代，再轉型進入手機通訊晶片，躍升為當今IC設計龍頭一路來的點滴。

以下為影片問答摘要：

聯發科董事長蔡明介

問：對聯發科公司影響深遠的關鍵時刻是？

答：我想在2000年左右，我們決定做2G手機晶片，這算是一個很重要關鍵時刻，但是當然那個事情之後決定要做，這看起來就是這樣子一件事，那之後當然可能有，我記得上回跟同仁分享過了，我們合作軟體對象被人家買去的時候，我們必須100％提供我們的軟體，所以我記得那時候主管要求大家，不眠不休把軟體整個給它做好，有自己完整軟體solution，這在手機發展2G時候，我覺得最重要的關鍵。

問：希望帶領聯發科成為什麼樣的公司？

答：我們希望聯發科成為是一個真正在全球高科技領域Tier 1的公司。在半導體產業，有我們獨特的市場地位，我們同仁也因為完成這些技術上挑戰的成果，能有成就感，會覺得在聯發科工作是一個很驕傲的事情。

問：有沒有一件事情是從年輕到現在都堅持在做的？這件事情對你有什麼重要性？

答：我想因為在科技產業，從最開始加入這個產業，我覺得這4、50年來，一直在做的事情就是，看著科技的變化，那本身一直對科技（technology）的這個熱情（passion），幾十年來完全沒有改變。看到這些未來如果是重要方向，那就會跟主管與同仁討論，那我們就決定進行這方面的投資，去把這個東西做出來，所以這個是「的確幾十年來都沒有變的」。

聯發科副董事長暨執行長蔡力行

問：聯發科在驅動科技進程上扮演什麼角色？

答：我想聯發科技過去已經25年，那尤其最近這5年，我們在技術投資和進步上面，都是非常地顯著，我們在各種這個不管是computing, connectivity, multimedia 的這種IP方面，我們的能力和進步，是讓我們現在那麼成功的最重要的因素；不過，我相信，再往前走，公司碰到的挑戰是更大；我們要更加進步的話，要在系統面更加強，在系統面要有更深入了解，更深更高的domain knowledge。「所以聯發科，科技上面的能力會越來越強，我們的動力越來越高」。

問：每天都願意不斷在工作上超越自我的動力來源是什麼？

答：當然主要是，我們公司一直長足的進步，不光是在這個mobile，在我們家庭在這個各種power devices，我們的進步越來越多，成長越來越好；我想，當然更重要的一點其實是跟大家一起，我們同仁一起工作，得到是一起的進步，我覺得這是很好的一個achievement；不光是這個有意義啦，而且是非常的有趣。

問：聯發科屆滿25年，對同仁有什麼期勉？

答：我想公司進步，有長足的進步，不過我們的目標，不光是在台灣，我們當然是最好最大的這個半導體的產品，fabless company；不過我想我們目標應該要往更上一層樓，我們在做一個世界級一流公司，希望所有同仁都能夠有這樣志向，一起努力變成一個世界級一流公司。

其實我相信，最重要的是人！和我們的公司那麼多優秀的同仁一起工作、一起成長、一起進步，公司在技術上、在我們的business方面，這幾年進步是非常地顯著，是讓大家都很高興；我當然也是非常的高興，不過，我覺得最重要恐怕還是跟我們的同仁一起，大家有這樣的進步，讓我每天都願意好好地工作、努力地工作。

聯發科總經理陳冠州

問：聯發科近幾年業績不斷突破紀錄，你覺得公司掌握了什麼樣的關鍵時刻？做對了什麼事情？

答：過去兩三年來，公司業績確實成長很大，我想應該是做對很多事情吧。我常常在想，帶兵打仗講的還是天時地利人和，如果以這個當例子，天時不外乎就是要順應這個時代的潮流，順應產業的趨勢，我們在這幾年看好5G商機，大舉地投入做出好的技術；地利呢，就是我們可以選擇好的產品、好的市場、好的客戶，我們也把Sub-6的技術放在優先，那率先提供好的Sub-6技術到這個市場；人和呢，不外乎呢就是我們有一個很棒的團隊，團隊合作、眾人一心，好好地努力做出好的產品。我想這個就是MTK可以在這2~3年來，業績大幅成長的一個重要因素。

問：聯發科25年了，在技術領域、產品發展不斷精進的過程中，最讓你印象深刻是什麼？

答：我常常跟同仁比喻，我們在這個產業就好像在爬山一樣，爬過了一座山還有另外一座更高的山在等著我們，我覺得這幾年來，這25年來MTK確實一座一座的山，我們一座一座的爬過去了。

這20幾年來最大的改變，我覺得就是現在不管我們在規劃產品，或者在規劃技術，我們都可以看得更高、也可以看得更遠。看得更高的意思就是，我們可以把標準訂的更高，我們把對自己的期待放在世界第一名，我們做的東西要跟世界最好的公司來做比較；看得更遠的意思就是，我們要有能力看到3年、5年之後的趨勢，然後提早做準備。這個就是我覺得，這25年來MediaTek從一個小公司成長到現在一萬七八千人的公司，我感受到最大的不同吧。

問：即使很忙也持續運動，是因為在運動中體會到了什麼重要的心法或價值呢？

答：確實，因為公司有一個設施很好的體育館，我常常也花點時間在體育館打籃球甚至打桌球，也很高興在這些運動中，也跟一些同仁有機會更多的認識，說起我會固定的運動，其實原因也很簡單，我想養成良好運動習慣，還是可以讓我們身體比較健康、比較充滿活力。

那另外呢，畢竟我們是在一個非常高壓的工作環境，那透過持之以恆的運動，也可以讓我們釋放壓力，可以更適當地去調節身心，當然透過這些運動，像籃球是一個5個人運動，那透過這個運動呢，我也很享受一個team work的感覺，怎麼在一個團隊的運動當中，跟同仁一起，為同一個目標一起奮鬥，這種感覺對我來講也是很enjoy。（審核：呂俊儀）

聯發科董事長蔡明介

聯發科副董事長暨執行長蔡力行

聯發科總經理陳冠州

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