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金仁寶接班人明朗！下一個50年的經營傳承，要集結資源打群架
資深電子大廠金仁寶集團，創立屆滿50載，董事長許勝雄細數這段歷程，不禁有感而發「50年霎時間就過了」。如今年近80的他，把經營重心放在「傳承」，近年接掌康舒董座的長子許介立，也逐漸扮演整合集團資源的角色。
「50年確實是一個漫長的、但也是一個瞬間的生命。剛剛跟翁總（翁宗斌）聊天，他也說，50年怎麼會霎時間就過去了⋯⋯」，金仁寶集團董事長許勝雄出席集團50週年活動，面對台下媒體、身旁共同打拚的伙伴：金寶總經理陳威昌、仁寶總經理翁宗斌、及兩年前接掌康舒董座的長子許介立，不禁有感而發。
在這既長且短的50年，許勝雄細數，金仁寶一路歷經石油危機、亞洲金融風暴、金融海嘯、中美貿易戰、新冠疫情，以及至今仍影響甚巨的俄烏戰爭、通膨，種種考驗非但沒有擊垮他們，反倒讓金仁寶從一家僅有600萬資本額的50人小公司，壯大為擁有八家上市公司，營運涵括10國、68座工廠、員工數高達14萬人的大集團。
如今，年近80歲的許勝雄，將經營重心放在傳承，「我的責任非常單純，就是營造好的經營環境，讓這些有能力、有理想、有抱負的同仁，讓他們的能力發揮出來。」
合攻新事業，集團合作將更密切
金仁寶集團最早是以製造電子計算機起家的「金寶電子」為主，而後陸續成立專做筆電代工的仁寶電腦、生產電源供應器產品的康舒科技，另還包括泰金寶、凱碩、智易等公司，以前三者為集團的核心。
今年2月，金仁寶斥資300億元於北投士林科技園區打造的新總部正式動土，當時許勝雄便曾言，新總部的一大意義，就是為了讓分散在不同區域的營運體系得以統一，為集團創造更好的互動及運作機制。未來，集團的合作將會更加緊密，以近期在手訂單來說，有些是仁寶接單、金寶生產，也有康舒接單、金寶生產。
「集團合作是一件必要的事，它會讓資源浪費降到最低，」陳威昌強調。不僅在研發端，多方可截長補短，合攻車用電子、5G、伺服器等新領域；製造端，集團在東南亞佈局完善，如金寶在泰國已開始建造第三座廠區、仁寶也持續加碼投資越南，集團成員能彈性在各地展開生產。
「因為地緣政治關係，越南、泰國變成滿好的選項，有些客人希望我們去，就不用再重複蓋廠。」一名集團高階主管觀察，過去集團內公司經常各做各的產品，近五、六年來互動越趨密切，加上集團鼓勵跨公司輪調，主事者們有共事經驗，整合上更加容易。
加強資源整合，二代許介立扮要角
除了由許勝雄號召集團進行合作，二代許介立也逐漸扮演整合資源的角色。記者會上，他分享康舒調整產品組合、對外投資佈局策略，對於近期熱門的生成式AI話題，整個集團應如何切入新商機，他亦能侃侃而談。
現年49歲的許介立，畢業於加拿大多倫多大學經濟系、並取得早稻田大學管理碩士後，一路在集團內歷練，但一直相當低調。
直到2019年，原定接班人、許勝雄女婿沈軾榮傳出婚外情，隔年去職之後，才讓許介立進入集團的權力核心，並在2021年接掌康舒董座，目前亦為泰金寶副董事長，仁寶、凱碩董事。許勝雄過去也曾公開表態：「後悔沒早點交棒。」如今接班近兩年，一名集團高階主管也誇讚，許介立「表現很棒」。「整個市值都上來了，這是最好的反映，」該名主管表示，「他（許介立）年輕，帶來不同的新氣
象、注入新血，他對仁寶、對金寶又很熟悉，對公司各方面的整合都帶來加強。」
金仁寶集團面對下一個50年，在PC產業持續逆風之際，轉而積極朝高利潤的車用電子、5G、伺服器、醫療等新領域發展，事業上以新帶舊，領導班底以舊帶新，期盼拉動集團綜效。
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