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華碩組織調整為裁員？共同執行長許先越、胡書賓釋疑：優化營運！有600職缺可轉調
「絕對不是為了裁員做組織調整」，華碩（2357）進行系統事業組織調整燒出裁員疑慮，15日晚間，兩位共同執行長許先越、胡書賓透過線上會議釋疑。胡書賓強調，主要為優化整體營運，因PC產業大環境變化劇烈與快速，經營團隊認為必須把整個事業處調整成更敏捷、更快速、更靈活，能善用華碩人智慧，群策群力把潛能激發到最大。
組織調整後的硬指標？
針對組織調整後的營運目標，許先越坦言，內部有些期待，但新的組織需要時間了解，預期要到談明年目標時才會談到，今年主要仍在讓組織移轉過程平順，把新策略想出來，並調整組織來對應。
胡書賓補充說，從內部來看，商用產品營收規模不到10%，市占率也不到10%、甚至5%，商用有很大的潛力、空間要努力，以市占角度要變成「somebody」，10%是一定要做到的。
消費性產品上，胡書賓認為，如電競ROG已在領導地位，市占從全球角度是第二名，除要維持領導地位，希望市占能從「偶爾」第一，變成「穩定」第一。電競以外的消費筆電，市占全球第三，希望往第二、第一名邁進，具體作法會崇本務實、穩扎穩打來看組織，把營運進一步優化，回應市場。
組織調整到底為哪樁？
針對組織調整，胡書賓以汽車來形容，像行進中汽車換一下輪胎，把好裝備裝配上去才能跑更快、更紮實、更遠，組織調整行進中的車不能停，但也不能躁進。
他強調，這次組織改組純粹是為因應大環境，必須把華碩營運，整個組織運作變的更敏捷、更快速、更靈活來回應市場需求，這是最主要根本原因。並透露，商用事業單位上，華碩有很大決心要投入相對應資源，一定要把這生意從品牌定位、全球市場拓展有一席之地，改組反而是擴編，把華碩最頂尖的研發團隊灌注到商用團隊來。
也解釋，商用事業「擴編」，因原本商用事業人員大約540位，為內部第二大事業，組織調整後，也會有手機團隊加入，反而讓人才資源增加。
另外，胡書賓表示，原本電競事業處以及消費型PC，這兩事業處，不管上游供應鏈關鍵供應商，或下游市場，延續到消費者的價值溪流是相通的，把兩事業單位整合讓綜效發揮到最大。他重申，不是為了裁員的表面原因，而是為了營運優化角度來出發。
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胡書賓還進一步指出，改組的節奏預計七月一日正式生效，我們也非常注重內部所有主管、同仁溝通，上周到本周已經舉辦四場不同階層員工的內部溝通會議。並指出，新事業單位主管未來會花一到兩個月來深入重新檢視營運、策略規劃，通盤了解後產生新的策略規劃，才會進一步思考最適合的組織規模與內涵，預計要持續到九月底。
組織調整會裁員？
期間組織團隊如何調整，會不會在職會變動下受衝擊？胡書賓說，現在華碩仍處在營運成長擴張階段，內部不管策略型、成長型或核心事業單位都在擴張成長，內部都還有600人職缺在招募中，就算最壞情況，在兩事業單位調整中必須有同仁異動，當中也有轉調空間，會找不到職能匹配的員工，相信是非常少的。
針對接任新組織主管問題，許先越也解釋，張仰光、張凱舜都是內部優秀主管，其中，張仰光是2017年接電競事業，之前則是負責平板，因平板結束產品線轉掉電競產品線，其接受後在產品規劃、前線業務互動、行銷、內部管理比線都非常優秀，出貨成績來看，去年底也超越競爭對手，市占躍居第一。
這幾年不管營收、利潤貢獻也非常大，因而希望讓其肩負更大責任，PC規模是電競的2倍多，希望能把在電競經驗套用、轉移到PC，對華碩PC成長性將有很大加持。
虧損事業主管接掌新組織？
至於張凱舜部分，外界質疑為何由虧損多年的手機事業主管接掌？許先越澄清，手機產業第一名是蘋果，第二名是三星，其他是大陸品牌，蘋果有自己的軟硬體、生態系，三星則有自己的關鍵零組件，垂直整合加上經濟規模大可以創造獲利，大陸品牌則有自己龐大的內需市場，加上中國政府把Google應用程式擋在境外，讓其品牌手機搭載的應用程式商城都是自家開設，等於直接參與分潤。
華碩在各事業運作上不是只看成果，也看運作是否有競爭力，過去手機在內部運作都有非常優異表現，董事長施崇棠對手機團隊也有很高評價，認為設計思維在內部是數一數二，在手機產業艱困環境下，過去也有單季獲利表現，證明這團隊基本功很紮實。
商用事業方面，能夠成功不是只有產品本身，像B2C，得罪客戶只損失一個客戶，但商用採購若出了品質不好產品給客戶，損失是客戶信任，可能對年度採購量影響很大，且未來就不再採購，就連經手的SI也會失去信心，我們認為張凱舜有能力協助商用事業進一步提升。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
