職場達人－羅時銓靠團隊溝通 落實企業管理

大學畢業後服兵役二年，1981年退伍就進入新纖、從基層做到總經理，卸任後又被董事長吳東昇賦予集團經營決策委員會副主委、新光幼獅公司董事長的羅時銓，在新纖服務已超過了40年。他指出，從紡織基層的現場操作到管理階層，一路走來，對企業管理的認知及永續經營的基石，就是團隊與溝通！

企業是一個團隊，不分彼此，大家都為公司努力打拚，一旦有任何不同意見，就是要溝通，化解歧見、取得共識，才能讓公司繼續成長、茁壯，朝百年企業邁進。

全球環境變化愈來愈迅速，產業變遷也是瞬息萬變，更需要團隊、溝通、與時俱進、順應潮流，一個企業才能永續。

全球「減碳」環保浪潮興起，以近幾年紡纖市場最夯的再生材料，羅時銓指出，談到再生材料，就一定要提到「循環經濟」。集團在投入時，就透過公司上下團隊、歷經無數次溝通，快速鎖定、積極研發創新，才有現在領導廠商的地位。

環保紗隱形冠軍

新纖在十幾年前就開始作環保紗，供應給NBA、世足賽，還有棒球聯盟等。羅時銓指出，全球的球衣有8成是用台灣的環保紗製成，其8成中的一半是由新纖供應，所以新纖也是台灣生產製造環保紗的隱型冠軍。

新纖除持續投入研發資源，除了回收聚酯R-PET外，還有PBT、PP、TPEE等，也還投入生質材料、生物可分解聚酯等，目前也正在跟國外團隊合作自碳捕捉之原料應用。

千思熟慮、多面考量、兼容並包，是管理高層在與團隊溝通時，心中千萬不能忽視，要守的一把尺。羅時銓指出，企業整體是一個團隊，只有任何有一個人出現無法全力以赴的狀況，就可能會影響政策推動及最後成果，所以就需要溝通來重新凝聚團隊向心力。

溝通絕不是上對下的單向性指示；別認為把提出問題的人解決了萬事就OK了。羅時銓強調，真正的溝通是要雙方、團隊成員把意見都說清楚、講明白，尋求相互共識，再三確認，才算是真正的溝通。

團隊協調才能取得企業管理的最大公約數，溝通就是凝聚向心力。團隊與溝通，就是企業成長及永續發展的重要關鍵，不管你有再好的技術、再佳的能力，唯有靠一個團結的團隊，及充分溝通的管道，才能突破逆境。

團隊達共識創永續共榮

面對多變的產業環境，多元化的市場競爭，諸多不確定性的變數，多面向溝通協調尤其是達到成功的的要件及必需。

一個企業的策略及發展計畫要博採周知，讓所有相關部門、員工都充分了解訂定過程 ，確實做好內部溝通協調，推動過程才能順利。

達成團隊共識，可讓一個企業運營、管理及發展的更順遂；羅時銓在面對公司賦予的目標，向來秉持沒有不可能達成任務之信念，保持正向積極的態度面對所有可能挑戰，以身作則，帶領團隊努力衝刺；在管理上，除了善用人才，更以有溫度的管理、善用換位思考凝聚團隊的心，因為有團隊共識，就能在承擔績效目標壓力的同時，感受一起打拚的快樂。

管理階層懂得培養團隊共識及溝通協調，才能讓集團永續共榮。除時時感謝公司的信任及團隊的努力，羅時銓藉由與下屬、員工交流，針對多樣觀念差異、心態調整進行溝通，藉機讓相互間了解、期待未來發展方向，達到企業經營管理的落實。

達人座右銘

善用溝通凝聚向心力、成功來自聚焦的能力！

達人小檔案

現 職：新纖集團經營決策委員會副主委

新光幼獅公司董事長

出 生：1957年

學 歷：逢甲大學應用化學系

經 歷：新光合纖總經理

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