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一站購足商機 零售業新動能
開年以來流通業複合經營趨勢明朗化，以寶雅、全聯兩大連鎖品牌為主力的業者，均增列兄弟品牌資源五金生活用品專區，寶雅導入寶家五金用品帶動綜效顯現，全聯新型態店型則引進大潤發熱銷生活品，用品貨架提高15％，明顯提高客單數據。康是美也引進59元生活用品或生鮮等小百貨店型。
業界表示，流通業垂直擴大業種，滿足了疫後消費一站購足的習性，帶動營運新動能。
全聯過往與無印良品、迪卡儂進行過合作，這次導入大潤發生活百貨商品手筆更大，以季節節令、生活修繕、廚衛、文具、玩具與圖書、騎士用品六大類為主，與既有的商品結構相比，用品貨架數占比提高至5成，增加品項數約全店15％。
近年來，傳統的五金百貨最大賣場小北百貨，已朝向生活百貨轉型，除超市生鮮熟食，其他的乾貨零食等生活用品、現煮咖啡都有賣，加速讓全台194家小北全部變小百貨，並挾24小營運優勢，逐步壯大生活消費版圖。而全聯設五金百貨專區也不是第一次，前年東台灣最大店就導入半個樓層的寵物用品、五金鍋具，另一半是無印良品MUJI，儼然成為旗艦型社區中心。全聯總經理蔡篤昌說，五金生活用品的採購是個大問題，此次垂直整合自家兄弟大潤發的資源，以其長銷品導入，推升成功率，也帶動單店營運綜效。
美妝連鎖龍頭寶雅的最強項，在於美妝與生活的一日所需用品，面對電商與市場轉變，先以寶家POYA HOME打出不同市場策略，而五金家用採購有別於美妝通路操作，加上品牌知名度不夠，去年起，寶雅除開出專門美妝店刺激出新動能，寶家則嘗試於寶雅複合店導入，帶動業績增長2成以上，未來寶家將不再獨立展店，現有的36家寶家將陸續轉型為寶雅＋寶家複合店。
全台上千家藥妝連鎖是疫情紅利消失後衝擊明顯的業者，統一美麗事業董事長高秀玲去年即發現，通路與消費習性出現改變，原先藥局型藥妝店拓展至百家，現展店趨緩，接著要是展小百貨店型，提供一站購足服務，康是美商圈店均可見59元日系生活用品，成為延長留客時間最大誘因。
