《汽車股》吳清源接掌農林，獲利前不賣地

【時報-台北電】三陽董事長吳清源2019年跨界成為「台灣地王」農林的董事長，主要看上農林的本業種茶規模與土地開發魅力。他複製改造三陽的成功模式，為農林擬定三階段戰略，先紮穩茶葉本業的根基，之後拚休閒產業獲利，最後才考慮土地資產活化，矢言擦亮農林招牌。

吳清源坦言，當初會出手競標台灣金聯的農林持股，是看中「碳權」價值。全球掀起節能減碳的環保熱潮，三陽是汽機車製造廠，未來一定會面臨碳權的考驗，他原欲趁山坡地還便宜時買進儲備碳權，也因此當傳出台灣地王－農林股權標售消息，他第一時間就出手競標。

他說，以農林持有近4,000公頃土地來看，「入股10％就代表有400公頃土地在手」，以當時農林市值來看，等於以300萬就能拿下1公頃土地、換算每坪土地才約千元，相當划算。即使接下董事長職務，他仍持續買進農林，現持股比已超過14％。

吳清源會進入農林，更因為看上農林被遺忘多時的「茶葉資源」。吳清源說，「農林的茶好喝！」是公司最大的品牌價值，但可惜過去農林都靠賣地獲利而荒廢茶本業。他接手後首重本業，把茶種好、衝產能，因為只有把根紮好才能往上發展。

農林屏東老埤農場擁有700公頃土地，目前茶葉栽種規模400公頃，接下來要投資製茶廠，等自動化設備到位，茶葉產能將穩定增加，估2020年產量將達700噸，朝2023年3,000噸的目標前進。

吳清源說，台灣商用茶飲很夯，每年粗茶需求高達1萬噸，但大部份仰賴越南進口茶葉供給，就食安議題與成本考量，茶飲業者當然希望以台灣茶替代越南茶，老埤農場3,000噸茶葉產能開出後，要以「絕對無毒」的優勢，搶下台灣商用茶飲原料三分之一的市場，屆時不只損益兩平還能獲利。

至於農林其他茶廠，都屬休閒農場專賣精緻茶，包括大寮、熊空、日月、鹿篙、大溪等茶廠，每年挹注至少2億元營收，吳清源說，接下來務必讓每個休閒農場都賺錢。

最後才是思考如何活化農林的資產。吳清源說，有土地就可以做很多事，只要不賣土地都不是大問題；農林有一半土地都不能農用，土地要活化就要把沒有價值的土地先賣掉，但不是賣掉獲利就花掉，而是去買其他有機會的土地，轉換價值！

他強調，農林在本業獲利前不會賣地，但已進行中的開發案，包括三義工商綜合區、銅科工商綜合區與建案等，則積極評估租、售或合建。（新聞來源：工商時報─記者李麗滿、陳信榮／台北報導）