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欲走還留 台商投資布局考驗大
今年3月，半導體巨頭英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）到華府爭取補貼時，遭參議員逼問：「為何不從中國走人？」其實「世界工廠」與「世界市場」雙光環加身的大陸，早讓企業難以真正脫鉤。如果留下，要如何才能在不受控的諸多變數下求生？若離開，要如何急流勇退及確保退路？均考驗台外商的經營智慧。
基辛格遭逢的大哉問，對在大陸闖蕩30多年的台商，同樣是點滴在心頭。
過去面對五險一金、環保限電，以及兩岸政治紛擾等因素，台商總在抱怨後摸摸鼻子，繼續留在大陸。即使近年來，經濟成長趨緩、中美對峙、疫情蔓延等因素，促使部分台商生產線外移或乾脆返台，但經濟部投審會數據顯示，2021年核准對大陸投資金額達58.63億美元，占比約35％，大陸仍為台企對外投資的重點。
來自台灣的呼喚、新南向國家熱情招手，對從事製造業為主的台商來說，雖對大陸的土地、勞工等成本上漲嘖有煩言，但考量到基礎設施、交通物流、熟練職工等綜合因素，早已融入「世界工廠」體系的台商，仍難以徹底擺脫。
新南向不代表跟陸脫鉤
服務台商多年的光電科技工業協進會執行長羅懷家坦言：「你看珠三角、長三角就明白，大陸產業群聚力極強，製造業門類齊全，還有人才供應、公共設施、語言互通等優勢。以台商移轉的重鎮越南來說，連小螺絲這類的零配件，還要從大陸進口，上海封城兩個月就讓全球跳腳，有哪個地方的供應鏈效能短期可以取代？」
在杭州設家具廠外銷美國，近年布局柬埔寨的商億全球董事長謝智通認為，製造業者遷離主要是跟隨品牌商、大客戶的要求，不管是完全撤離或部分產線調動，除了期間可能發生掉單、轉單，也要看廠商口袋深度。缺乏資金的小廠不是收掉，就只能留下勉力求生。
於珠三角設廠的台商透露，考量到就業與稅收問題，地方政府近年對轄區內台外商動態，相當注意。一旦有人欲撤走，過去享有的兩免三減半等優惠，就得吐出來做交代，像華南地區某一小廠，即因此須退返人民幣3,000萬～4,000萬元，業者想全身而退並非易事。
龐大內需成兵家必爭之地
另一個令那些做品牌，或有志成為地區性、全球性的台商難以割捨的原因是，1992年「鄧南巡」後，大陸猶如年年花樣翻新的豪華酒店，面向全球張開磁吸大網，尤其2001年「入世」及2008年北京奧運後，更逐步具備「世界市場」格局，特別是智慧手機、電動車、物聯網等新領域，憑藉龐大內需「養市」，成為各國業者兵家必爭之地。如同基辛格被逼問下給出的答案：「若要成為市場龍頭，就必須留在全球最大的半導體市場。」
還有一項值得考慮的因素是，即使台商將生產線搬遷，也不意味著能對大陸「戒癮」。近十年來，大陸透過「一帶一路」、亞投行、RCEP（區域全面經濟夥伴協議）與各國搭建合作平台，影響力與輻射力不可同日而語。譬如小米開拓印度市場，為其設廠代工的為英業達；去年底「一帶一路」的指標案中老鐵路通車，即由台達電提供UPS系統，為鐵路保障穩定電力。
一位長三角的台商表示，先前到印尼考察時，但見黃沙一片，失望之際，晚間突然接到大陸人士來電邀請考察，聲稱早已在印尼某地承包一塊工業用地，除了「五通一平」，還可協助報稅通關，基本上，就是把大陸那套招商模式拿到印尼「複製貼上」。
這說明即使台商移轉到海外投資，也不意味著真正與大陸脫鉤。猶如老鷹樂團（Eagles）名曲「加州旅館」最後唱的：「你可以隨時結帳，但你永遠無法離開。」在逐利與避險、期待與失落、牢騷與無奈的情緒交織下，譜寫成台商欲去還留的微妙心曲。
