朱士廷新永豐報到

今年金控首場股東會由永豐金控打頭陣，交出獲利重返百億的成績單，總經理朱士廷露出得意笑容。32歲就當上總經理，這工作並不陌生，但他坦言並非全能，而是希望能當個稱職的指揮家，讓每個人在一定的共識曲目上發揮自身專業，奏出完美樂章。

2017年多事之秋之際，朱士廷接下永豐金控總經理，兩年半來，永豐金慢慢擺脫風雨飄搖的印象，不只獲利重新回到百億水準，外資持股更突破30％，今年還擠進證交所公司治理評鑑前5％的名單，成績確實傲人。

成績傲人 獲利返百億

問他怎麼做到的？

朱士廷只說四個字「天助自助」，天助是這兩年大環境不錯，讓永豐金有機會發揮所長，但是，只有天助還不夠，確實也找了很多戰將，不管金控、銀行或證券，做出讓外界耳目一新的新氣象。

期貨出身，或許在資本市場打滾太久，對外資態度特別有感。朱士廷說，外資其實是最無情、也是最嚴格的，你做不好，「他頭都不會抬一下」，「外資跟我沒感情、跟股票也沒感情，要買賣不帶感情」，卻最客觀。

在朱士廷的眼中，外資精明，卻也是最好的經營檢驗標準，有著證交所經歷的他，詮釋起來更具臨場感，因外資「不只看數字、他也會看公司治理」，如果因為一次性獲利，這不代表公司因此就變好，他也不會買單。

「資本市場待久了，都是這樣（想）」。

根據最新出爐的十大股東名單，截至4月底止，挪威主權基金已是永豐金的外資大股東，「挪威國家基金跟我們沒交情吧！」，他們是用股票在投票、買你也不會跟你打招呼的。

待過證交所，身兼永豐金證董事長，會不會想在證券業務上放更多心力？很有趣地，朱士廷給了「沒有情感因素」的答案。他說他是期貨出身，期貨偏偏規模最小，如果因為出身期貨就特別關照，那就亂掉了。

轉骨硬仗 好手就定位

朱士廷喜歡看維也納交響樂團演奏會，每年跨年必看，他也喜歡舉這當例子。

他說，當金控總經理就像指揮家一樣，如果指揮家是是大提琴出身，不管曲調為何，老是把小提琴當作敵人、放大大提琴聲量，注定走鐘。

他說得直接，就算當到金控總經理，也絕對不是什麼都懂，接永豐金時，也有人質疑他對銀行業務不懂，問題是就算數位專家，也不可能區塊鏈、大數據、人工智慧都懂。

對他來說，就是做個稱職的指揮家，除了協調整個樂團的運作，也找到最會拉大提琴的、最會拉小提琴的能手，把團隊組起來。且隨著他所找的琴手們就定位，朱士廷手中的指揮棒愈拿愈穩，悠揚樂章已然奏起。