Yahoo奇摩財經 
日劇、動畫迷最死忠！KKTV精算百萬鐵粉，憑哪2招爭「國際平台+1」首選？
新台劇榮景乍現，背後的產銷失衡危機也隨之而來。該怎麼做，才不會讓台劇復興只是曇花一現？影視產業的結構中，製作公司、電視台與OTT平台是3大要角，他們各有各的挑戰，卻又有相同的課題。
「放棄，也需要勇氣。」
「沒有一輩子支持他的覺悟，就不要隨便鼓勵他。」
「現在還勉強算是哭就會被原諒的年紀，但這招會愈來愈不管用，是時候要慢慢學著忍耐了。」
靠著打中人心的金句聯發，讓《重啟人生》成為2023年最熱門的日劇，在每季舉辦的日劇學院賞中，獲得最佳作品、最佳女主角、最佳導演、最佳劇本等多項大獎，於日本電視台每周日播出時，也獲得收視率平均6.2％的成績。
在台灣，如果想要了解《重啟人生》的魅力，KKTV緊跟著日本電視台獨家跟播。成立於2016年的串流平台KKTV，靠著250部日劇、1,200部日本動畫、150部日本電影，成為台灣觀眾收看日本影視內容的重要入口，每月活躍用戶已超過100萬人。
「很現實的事情是，台灣消費者訂閱OTT的第一選擇，一定是國際平台。」KKTV總經理黃國瑜說。
本土OTT平台難以與國際平台抗衡是一種現實，根據國家通訊傳播委員會（NCC）發布的2022年通訊傳播市場報告中指出，抽樣調查全台付費訂閱OTT的消費者，有44.8％選擇Netflix、15.2％訂閱Disney+，「但在國際平台之後，消費者會訂閱哪一個本土平台？這是我們最重要的策略目標。」
現在KKTV靠著日本影視內容在OTT戰場劃出一方之地，能做到損益兩平，甚至是小賺，仰賴的是對每一分支出的斤斤計較。並不是說KKTV捨不得花錢，而是花的每一分錢，都要能對訂閱用戶的成長與回收有所貢獻，背後是由精密的數據支持。
能回本才砸錢！用力打磨演算法導流
就像是KKTV其實一開始並未特別鎖定日劇，在2016年開台時韓劇、中劇都有，只是日劇觀眾的忠誠度最高，才慢慢往日本影視內容靠攏。也就是說如果當初韓劇觀眾的忠誠度最高，今日的KKTV將是完全不同的模樣。
另外一個案例出現在OTT平台的介面開發，像是每個平台都有的「推薦功能」，影響的因子包含國家、演員、導演、編劇、主題、劇情、類型、影集資訊等，KKTV願意在演算法上不斷打磨。最新部署的新推薦演算法加入過往的觀看行為數據，有助提升28％推薦影片的點擊率，在點擊的使用者中，每月觀看時數增加18.9％、觀看作品數平均增加9.5％。每一個數字都是KKTV密切追蹤且不斷嘗試優化的工作。
對於支出的重視，也反映在對於台劇的投入。自2016年以來，KKTV曾參與《麻醉風暴2》的投資，每年也維持推出1到2部的自製台劇，如《重新。沒來過》、《美男魚澡堂》、《我家浴缸的二三事》等。
總製作費飆破億，本土玩家只能打團戰
「我們還是有在看一些合適的標的，如果有好的內容，當然會出手。」黃國瑜說，「投資台劇還是要考慮回收，一是把內容賣給國際平台、二是自己播，但買了自己播，其實很容易算出可以創造多少訂戶、大概值多少錢。」換句話說，沒有積極出手投資的原因，也是計算投入與回收衡量後的結果。
在回收可能不如預期的狀況下，投資成本還節節上升，「Netflix來台灣後，已經把製作費拉得非常高，投資風險相對很大。」黃國瑜說，據傳在市場上許多找尋投資方的台劇，開出的單集價格已接近新台幣千萬元，總價破億元的製作成本，已不是台灣本土OTT平台能單獨吃下的量級。
但黃國瑜也同意，內容絕對是OTT平台最重要的事情，唯有好的內容，才能持續吸引訂戶。只是如果要投資台劇，現在KKTV更傾向台、日合製的模式，透過長期與日方建立起來的關係共同製作，就能分散投資且能同時在台、日市場發行，像是《約定》、《隔離後見個面，好嗎？》就是KKTV與日本OTT平台Video Market、Rakuten TV合作推出。
「我們在想的是，台劇的市場可以怎麼做得更大。幾個本土OTT平台一起合作是一種方式，你專注在電影、我專注在日劇，大家有更多攜手的可能性。」黃國瑜說，「一起播一齣台劇，也能讓聲量更大，KKTV從來不排斥合作。」
日劇是KKTV站穩的第1隻腳、動畫是寄予厚望的第2隻腳，站穩後再跨出下一步。不論落點在哪裡，都不至於摔跤，就是KKTV的生存法則。
KKTV
成立： 2016年
總經理： 黃國瑜
特色： 以日劇、動畫內容為主，擁有獨特的中、日雙語言字幕，提供觀眾語言學習的可能性。
投資、製作台劇： 《我家浴缸的二三事》、《隔離後見個面，好嗎？》、《約·定》。
責任編輯：蘇祐萱、謝宗穎
更多報導
現在還不到互搶用戶！LINE TV如何活用BL新王道、集團生態系站穩本土OTT？
不甘當台灣OTT，CATCHPLAY+要做國際級的！憑1份簡報，闖印尼催出6成營收
