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新壽拚轉型 培育混血人才
擁有60年歷史的新光人壽颳起變革旋風，因應壽險業接軌IFRS 17及AI的蓬勃發展，經營團隊發揮團隊戰力，展現大刀闊斧變革轉型的決心，進行60年最大變革。變革從軟硬體多元開展，從辦公空間、人才培育到接班人計劃，正全面深扎根，展開20年成長布局規劃，構築新壽下一個60年的基礎建設，為企業長青做準備。
新光人壽繼去年於壽險業界首設通路長一職，並於今年進行業務組織重塑，打造「行銷制」，採部分工時，提高獎勵，激發業務狼性，在今年5月中至6月工作月期間，新契約保費突破百億元大關，創造出2008年金融海嘯以來最佳成績後；今年7月再度進行創業60年以來，史上最大規模的人事變革，針對百位幹部啟動「職務輪調」，調動規模達整體幹部的近二分之一，直接放到新領域磨練，創造新的刺激與挑戰，以培育百變金剛般的「混血人才」，開創敏捷的企業文化，達到企業轉型，開創新局。
此外，新壽5月起也導入「接班人計劃」，最高主管高潛力人選共15人，平均年齡50歲；部主管高潛力人選32人，年齡分布40至55歲，這47人接班梯隊已透過顧問輔導並展開培訓，參與公司決策會議並紀錄會議內容，逐步檢視其領導表現，預計一年後可看到成果。而為加速多元歷練及世代發展，高潛力人選以3年輪調為原則，整體幹部以任職5年輪調為原則，期透過計畫性、系統化的輪調歷練，精進公司營運綜效。
人才培育是企業永續經營重要的一環，為使企業人才能面對多變的環境，新光人壽透過「職務輪調」、「接班人計劃」來提升員工競爭力外，也提供多元的培育管道，強化員工的軟硬實力。
新光人壽自去年新經營團隊接任以來，為改善新壽經營體質，展現破釜沉舟的改革，脫胎換骨，其經營績效已展現佳績，今年首季實現股債資本利得接近151億元，創12季新高，顯見新壽一連串的企業改造成效有目共賭，展望未來，新壽將持續超速變革，化危機為轉機，重返壽險雙雄的榮耀。
