新光金董座魏寶生：新新併後 新光人壽接軌是如虎添翼

工商時報 戴瑞瑤
新光金董事長魏寶生（中）、新光金總經理陳恩光（左）、新光人壽副總林漢維（右）說明新光金與台新金併購後的願景。圖／戴瑞瑤
新光金董事長魏寶生（中）、新光金總經理陳恩光（左）、新光人壽副總林漢維（右）說明新光金與台新金併購後的願景。圖／戴瑞瑤

新新併走向最後一哩路，10／9新光金、台新金股東會將是關鍵，市場最關注合併後，新光人壽還是否能順利接軌？新光金董事長魏寶生今天（25日）強調，新光金與台新金合併後，台新人壽併入新光人壽，對接軌反而是如虎添翼，可以確保能順利接軌。

魏寶生表示，新光人壽過去一年多下來，增資始終是個問題，在8月RBC回到200％後就沒有問題了，但距離250％還有很大距離，「增資」未來肯定還是要用，今年也還有5億發債額度，仍要持續增加額度發債，要在額度允許範圍內發行次債，先不要讓股東拿錢出來，即使要現增，價格也一定是對股東有利。

市場更關注合併後，台新金對新光人壽是否有增資能力？魏寶生指出，目前新光人壽貢獻金控約7成，與台新金併購後，貢獻約5成，新光人壽還是很重要的子公司，但至少沒有像現在集中在7成，而銀行與證券在合併後，賺錢能力更高，上繳盈餘肯定更多，要增資新壽更有能力。

魏寶生說，未來台新人壽是合併進新光人壽，新光人壽招牌、名稱不變，保德信是賣保障型壽險為主，且合併後RBC會增加，加上台新人壽的銀行通路銷售大增，累積CSM更快速，對接軌肯定是如虎添翼。

新光金總經理陳恩光也針對銀行、證券兩子公司合併後綜效說明。他表示，經過盡職調查（DD），銀行部分，新光銀行客戶集中在國內中小企業，但是台新銀行是大企金客戶較多，兩家銀行客戶重疊度不到兩成，同時台新銀行明顯比新光銀行更國際化，雙方互補很明顯，台新銀行在消金與財管都做很好，客戶基礎擴大後，可以產生很大綜效。

證券部分，元富證券在債券承銷上市場排名在第三、四名，台新證券則在股權承銷上是前三名，合併後承銷業務是「1＋1」大於2；而元富證券發展經紀業務，VIP累積很多，可以幫助台新證券快速累積經紀業務市占，雙方是很明顯的互補。

對於新光人壽與台新人壽合併後的發展，新光人壽副總林漢維表示，因新光金是以人壽為主，新壽好的時候金控就好，新壽不好金控就不好，這時要金控挹注資金不是很容易，若能夠跟互補公司合併，衡平財務結構下，增資會比現在狀況容易許多。

據新光金內部估算，新光人壽與台新人壽合併後，可以對新光人壽RBC提高約10％，而2026年接軌ICS後，因台新人壽沒有高利率保單包袱，在沒有金管會的過渡措施下，台新人壽自己接軌ICS就已經可以過關，合併後可讓新光人壽ICS維持在100％以上，另新光人壽每年累積300億CSM，加上台新人壽約有幾十億元，可以確保接軌時帳上會至少會有千億元以上的CSM。

林漢維也指出，台新銀行銷售通路非常強，合併後，銀行通路的銷售一定比現在新光人壽自己的銀行通路，可以帶來更多客源與保費，甚至台新銀行本身有存戶，合併後的交叉銷售，有利於提升新光人壽CSM的含金量。

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