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我見我思－何以要提升女性董事比例
隨著永續、ESG議題持續發燒，其中甚為關鍵的公司治理（Governance），這幾年也逐漸獲得股東及利害關係人的重視，其中有關董事會女性成員比例的提高，過去在國內由於較少人關注而難以推動，終於在這幾年因搭上國際間企業永續的浪潮而開始受重視。
根據台灣證券交易所公司治理中心公告的統計資料顯示，從2020年到2022年，台灣上市公司女性董事比例從13.37％提升到14.47％，就趨勢上，確實展現些許成效，但如以上市公司一般設置九席董事為例，女性董事席次近三年僅從1.2席增加到1.3席，其實並不顯著。這也是為何台灣證券交易所及櫃買中心近年力推公司治理評鑑指標「公司董事會成員是否至少包含一位女性董事？若公司董事每一性別達董事會席次三分之一以上，則總分另加一分」的原因，另依據公司治理評鑑指標所載，訂定此指標用意是「為落實推動我國性別平等政策綱領，提高女性決策參與並健全董事會結構」。另外，由聯合國永續發展目標（SDGs）第五項目標觀之，也是為了實現性別平等，賦予婦女權力。
然而，除了實現性別平等這個理由外，增加女性董事席次比例，究竟還有甚麼更深層的意義呢？多數人可能只知道是為了性別平等，甚至有些上市公司會認為是主管機關在找麻煩，不知上市公司尋找女性董事人選的難處，但殊不知，一切源頭，都要從董事會成員多元化說起，亦即，提高女性董事席次比例，是為了達成董事會成員多元化的一環。
為何董事會成員多元化（Board Diversity）如此至關重要呢？若試著把董事會比喻為一個高績效團隊，大家就可以理解，團隊若要能達到高績效，團隊成員的組成就非常重要。
以國外為例，傳統舊式的董事會給人的印象是由男人、白人與老人（Male、Pale and Stale）組成，但這群人於董事會中所作出的決策，容易陷入所謂的群體迷思。因此，董事會成員如能具有多樣性，包括性別、年齡、國籍、學經歷、專業能力的多元，甚至具有種族、宗教、性取向、亞斯伯格症、殘疾人士等各面向的多元性，於董事會動態運作中，藉由不同思維與認知的多元角度激盪，將有助於降低群體迷思，提升董事會決策品質、效能與績效。這才是國際間在公司治理面向上，不斷推動董事會成員多元化的最重要因素，也是為何要提升董事會女性董事比例的背後意涵。
