志聖留住人才 祭出員工認股權
志聖近年來接連發行員工認股權憑證、實施庫藏股留才，大幅激勵員工士氣，志聖總經理梁又文表示，我們替員工換位思考，員工想成家、生小孩，在什麼樣的前提之下，可以做到？單靠薪水可以嗎？這就是為什麼在前幾年，我們發那麼多股票給員工的原因，希望留住人才。
他說，因為我們是做對的事情，我們買了一些股票，我們沒有預期股價漲那麼多，但公司做對的事，買了一些股票，股價也漲了，員工們好險都拿了。
梁又文笑著回憶，並提到，以前公司也想請員工認股，但「一問三巡」，員工不願意從口袋拿錢出來認公司股票，因以前股價不會動，雖說公司所有權（ownership）是屬於大家的，但公司在行動上讓員工不安，因此，對員工認股權沒有信心。
這幾年，公司在此一方面的經驗還不錯，我們先跟大家溝通，均華2023年發了1,500張員工認股權憑證，發在117元的價位，在股價登上最高峰時，員工等同是拿到10幾億元的獎金，目前有六成員工還留著公司股票，大部分的員工亦是公司股東。
梁又說強調，我不會要求鎖員工股票，因為別人會埋怨。現在很有趣的是，有的人賣早了還認錯回補，且還問公司有沒有股票可買。
產業的景氣起伏落差很大，梁又文及團隊很耐心地跟員工解說，並採取普發型，盡量每個人都有，包括資深助理，都是很基層的員工，其中均華員工更是認一張股票價差逾一百萬元。志聖、均豪及均華尤如設備股的長榮海運，員工被股價嚇醒。
他很欣慰的說，我們並沒有預期股價這麼好，但公司歷年股息不錯，至少員工可以領息，在正向循環下，現在公司找人就容易了。
