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宅男工程師變業務 從基層學習傾聽
今年41歲的周耕宇，在父親周俊吉有計劃的栽培下，從基層第一線業務做起，10月接棒董座，以資訊背景，為年紀還比他大1歲的企業轉型，帶來新思維。談到擔任董事長二個月來的感想，他笑說，現在的工作內容，和過去做一段時間推動轉型、建立制度，沒什麼太大不同；不過對外要公開演講、面對媒體，對工程師性格的「宅男」來說，是滿大的挑戰。
周耕宇13歲就被父親送出國唸書，2008年畢業後與同學們在美國矽谷創業，正值iPhone3推出、Apple Store剛上線，很多知名手遊如憤怒鳥都在那時推出，二年間製作了四款手機遊戲App，其中一款遊戲更由當年知名的遊戲代理商簽下代理權。
他說，自己的興趣是資訊，家裡也支持，不一定要和爸爸走一樣的路，父親的期待是「只要對社會有貢獻就好了」，年輕在海外求學時，並沒有想到要回來接父親的事業。不過他發現，創業只會面對電腦、做軟體並不夠，財務、法務、人事管理、行銷都要會，創業過程中常和父親請教企業如何管理，但如果回來台灣，更可以跟父親近距離學習，加上少年就離開台灣也16年，格外想念故鄉，所以決定回台發展。
有別於多數企業二代進入公司從管理層、子公司負責人作起，周耕宇則從第一線業務做起，他和所有新人一樣，沒達到標準就會被淘汰、沒有因為是老闆兒子而有特別待遇，一年多的時間成交17件，那一年全公司業績排行Top 21。他說，基層起步的作法，看起來最慢，其實最快，第一次當主管已是進入公司五、六年後，也因為有基層歷練，現在遇到課題，決策就會比較有信心，也會知道別人怎麼想、客戶怎麼想。
由於不是「空降」、十幾年來從基層一層一層慢慢上來，現在的主管很多都曾帶過周耕宇或共事過，因為轉型業務一起打拚，這幾年磨合下來，不只是大家的目標、方向一致，現在連做事方法，都愈來愈接近。
