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大同新任總經理蔡維力 30年戰功彪炳 再扛改造大任
年初卸下永豐餘投控總座的蔡維力，在短短五個月後，7月再披上大同總座戰袍，挑戰近年台股上市公司最棘手、最大規模組織改造案，首要任務是在最短時間彌補大同逾200億元虧損，還要能夠獲利發股利，市場認為，這恐怕將是他逾30年職涯最大的挑戰。
「加入大同任重道遠，會努力拚戰功！」蔡維力首度低調回應新職。翻開他的資歷，跨界逾30個產業、至少待過六家大型集團，累積戰功彪炳，他應該是著眼大同有兩大反轉的契機，決定轉台再戰，為個人職涯再創一個高峰。
所謂反轉契機，一是大同家底子厚，不僅在全台擁有47萬坪土地資產，還有深厚的工業基礎；二是大股東放手，走向專業經理人團隊治理。
據了解，蔡維力在2月初離開永豐餘之後，就有三家上市公司找上門。
現年58歲的他，原計畫休息一陣子，身為基督徒的他，想做些有意義的事。但在「長輩」介紹推薦下，大同董事長王光祥等大股東找到蔡維力，經過數個月討論，蔡維力的三大資歷、三大堅持，獲得大股東認可，是成事關鍵。
法人分析，蔡維力出線有三大關鍵：財務出身、跨產業資歷豐富，有成功整頓實業、改造企業的實績。
蔡維力逾30年職涯，跟過的老闆都大有來頭，從早期辜家二少辜仲◆、中工沈慶京、三陽吳清源到永豐餘何家。
蔡維力是財務出身，在證券、金控業資歷逾20年，曾成功整頓凱基韓國證券後賣出，為公司賺進可觀利潤；產業與投控資歷也逾10年，包括在中華工程期間強化財務體質、累積地產營造經驗，另在永豐餘投控時期主導先豐通訊併入臻鼎案，兼任永豐餘建設開發董座等。
再來看大同集團，旗下子公司與投資公司逾80家，包括五家上市、二家上櫃、一家興櫃公司，總市值逾700億元，橫跨電機、3C消費、能源、科技等產業，聚焦儲能、綠電、電動車馬達等重點業務擴展，及土地資產開發活化，組織架構複雜、累積虧損203億元，需要有財務、地產經驗，跨產業、專業經理人組高效率團隊應戰。
據了解，蔡維力一開始對接任大同總座的意願其實不高，他有三大堅持，如果環境不適合就不去。此前，以王光祥為首的市場派入主大同後，接連換過二位董事長、三位總經理，高層人事幾經動盪。
蔡維力身為專業經理人，一直堅持：權責相符、專業掛帥、賞罰分明，最怕「空轉」，沒有可以好好任事有所發揮的環境。他自知沒有家世背景，只能靠戰功一路跨領域追求成長，並「讓老闆覺得CP值很高！」
蔡維力參與多個企業改造案，認為每個改造案都有難處與挑戰，據悉，他相信只要大股東願意授權和力挺，理性面對與處理問題，讓專業經理人扛重擔，終將在變局中開創出一番新氣象。
成就功業，應是他加入大同經營團隊的目標之一。
