壯大台灣金控業，CRIF提「三個五年目標」推動「金金併」

【財訊快報／記者巫彩蓮報導】日前金管會核准富邦金(2881)完全合併日盛金(5820)，成就台灣金融史上首宗「金金併」，CRIF認為，台灣「金金併」步伐需要加快，建議應以提升金控公司的國際競爭力為著眼點，不妨思考「三個五年目標」，第一個目標是在五年內創造一家資產總額達20兆元的金控；第二個目標是五年內，提升金控的最低資產總額需達到5兆元，第三個目標是五年內要把具有官股色彩的5家金控公司依政策功能、營利功能，分別整合為兩家。 2001年金管會立法完成金控法後，陸續在2001年底至2002年核准14家金控，2003年底CRIF曾提出「金控七雄決戰境外」的看法，意指金控家數過多，影響競爭力，家數應該減半，且發展戰場不在國內，而是在海外市場拓展，由於台灣金控規模太小，開拓國際金融市場的實力不足。

當時評估，除資產總額達1兆元以上的7家金控，包括國泰金(2882)、兆豐金(2886)、中信金(2891)、華南金(2880)、第一金(2892)、富邦金、新光金(2888)加台新金(2887)之外的金控，應找尋適合的金控合併；爾後，政府推動二次金改，其中也包括金控家數減半，但此一目標並沒有達成，而臺灣金、合庫金(5880)成立，金控公司增加至16家。

2020年富邦金公開收購日盛金，時空背景的轉換，CRIF再度提出台灣最多只需要9家金控的看法，建議資產總額在3兆元以下的金控應找合意的對象進行合併，將台灣最小的金控公司資產總額提升到5兆元以上，以強化國際競爭力。

全球100大銀行的資產總額門檻幾乎是以10兆元起跳，到了今年第二季底止，台灣兩大金控公司國泰金、富邦金的資產總額分別為11兆5,833億元、10兆4,711億元，即便兩大金控合併，只能勉強擠進全球100大金融機構的後段班，構成一個具有併購較大型國外金融機構的規模，以及發展國際市場的實力。

以台灣金控業發展的規劃，CRIF認為以「三個五年目標」，政府不妨以完成一宗官股金控的合併案，讓官股金控成為台灣金控業的領頭羊，以帶動民營金控合併的動力，推動金控合併當然會有很大的困難，主、客觀條件下，現存的金控大多都不願被同業併購。

目前法令規定，一定期限內金控公司的資產總額最低門檻要提升到一定的規模，第一級資本也必須跟著提升時，金控就必須配合法令提升資產總額規模，且相互合併是最快的方式，以法令推動產業前進，固然不是最好的模式，有時為了達到產業長遠發展的目標，只要做好完整配套措施，會是達成目標最有效的模式。