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國際半導體展登場 吳田玉：台灣半導體該扛什麼責任「腦筋要清楚一點！」
國際半導體展6日登場，日月光投控營運長吳田玉今（5）日出席展前記者會，他表示，半導體產業歷經30多年成長循環，自2010年升級到PMP(People-Machine-People)後，隨機器間協作增加，將轉變為PMMP，包括機器人、AI、電動車、先進駕駛輔助、新能源等等，將推升2030年全球半導體產值突破1兆美元。
吳田玉形容半導體是自我調節的正循環，兩大驅動力是規模與創新，當有規模成本降低，售價往下調，這是正向的，量增加後因為錢多投資更多，創新更有原動力，有了創新應用面的價值，帶來人類生活的價值也更高。
他認為，這樣的循環過去40年沒有改變，但改變的是地緣政治，把規模區域化分割，規模變小成本也增高，對量的正循環是負面，不過業界應該還會回歸創新，如AI。未來十年應該會有區域政治引導的成本增加與區域性分隔，業界希望同心協力提出更多創新。
回顧過去，吳田玉也說明，觀察半導體產業成長循環，1990 年代 PC時代，而後全球走向人機協作 PM(People-Machine)，2000年代手機誕生，強化了人與人間的連結，進到PP(People-People)，以人為本，但過去幾十年被打破，進到PMP(People-Machine-People)，但在大數據、AI、自駕等趨勢下，以後裝置大量將轉為PMMP。
他舉例說，以自動駕駛應來看，要面對旁邊400輛車，若要交給機器來做，就要擬人化，機器要擬人化就是要有五感，視覺、聽覺、嗅覺、味覺跟觸覺。又像007電影，很多都變成真的。
吳田玉進一步解釋，現在生成式AI有記憶與邏輯，要有整合還要連結五感，傳輸要更快、AI大腦容量要更大更快，才能處理不一樣象限的感覺，這就變成半導體的正向循環。
他也認為，未來半導體新世代，每個國家、區域和企業都會想盡辦法創新，以價值出發，不再受限人與人之間的介面，一但打開後，數目變得非常多，想像空間也大。因為以往所有電子產品都圍繞 Human need，以後是根據 need。半導體過去60年沒讓大家失望過，每10年成長3到5倍的裝置量，未來10年要機器與機器協作更多，老新舊的「材料」都會被消化掉。
「年輕的時候喜歡看機會，不太想責任，年紀大的時後想到機會，會花更多時間來想做這件事會不會後悔，要扛什麼責任」，吳田玉也有感而發，台灣半導體已經夠成熟，看2030年、2050年機會時，要想到業界要扛什麼責任，淨零、環境、社會與公司治理與循環經濟，這不是嘴巴說說，在每個環節都要想到正價值與負價值，「腦筋要清楚一點！」。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
