台塑集團調薪案 通膨列考量

台塑企業年度調薪案將於18日下午由總管理處總經理林善志及幕僚與台塑四大公司工會代表，於麥寮六輕進行第一次協商會議。

由於當前通膨壓力升高，石化景氣更遭疫情干擾，報價、利差遭逢打壓，營運挑戰艱鉅，加上還有公用事業發電、國內油品緩漲造成的沉重虧損包袱，總管理處釋出的資方原則、態度成為關注焦點。

據悉，總管理處透露，總裁王文淵日前談及調薪議題曾指示，台塑四寶去年因營運優於預期，獲利衝高，加薪3.83％＋慰勉金1萬元（1.5％），合計調幅5.33％，為近五年新高；然而當前全球景氣遭逢衰退壓力，石化市況保守，調薪幅度勢必無法給予去年水準，但考量通膨因素，會在堅守企業長期穩健前提下，透過調薪協助員工減少通膨壓力。

為此，台塑企業總管理處傾向主張調薪幅度比去年3.83％下修，但會幫員工爭取較高慰勉金額度。

不過，台塑四寶工會代表認為，當前獲利表現約與2017、2018年相當，加上當前通膨走升，公務員調薪也有4％，期盼調薪幅度超越去年，爭取實質調薪4.5％（不要慰勉金）。

在勞資雙方調薪訴求大相逕庭之際，總管理處與工會代表調薪協商會議如何化解意見紛歧、縮短雙方主張差距，成為協商突破關鍵。

總管理處表示，過往每年7月都會考量物價水準、營運市況及同業水準等條件，幫員工進行加薪，即使近年台灣通膨壓力不明顯，公司仍在獲利告捷、鼓勵員工前提下，給予穩定高標調薪方案。工會若要訴求通膨壓力，應以近五年或近十年的中期波動水準為討論原則。

尤其，企業調薪是對員工長期照顧的承諾，是要兼顧大環境與企業競爭力的謹慎評估。先前王文淵即表達，常態性調薪為永久性，一調整就回不來，萬一碰上景氣回檔，可能侵蝕公司獲利；在營運變數眾多情況下，調薪不宜躁進，應採實質、慰勉金輔助的穩健原則。

總管理處指出，正如去年調薪方案，透過一次性紅包獎金可達獎勵員工效果，對薪資低的員工更有利，達到照顧基層員工效果，且紅包是一次性，對公司長期營運不致造成負擔。若員工共體時艱，齊心努力，下半年營運順利突破考驗，還可為年底年終獎金帶來更好獎勵、回饋。

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