《傳產》拚港點霸主,糖朝砍掉重練

【時報-台北電】為力拚港台「港點霸主」龍頭寶座,並因應市場競爭環境改變,2012年併購香港中式糖水與甜品名店「糖朝」的安東尼斯控股集團,決定「砍掉重練」、全面調整營運與發展策略,以強化經營體質並繼續朝上市櫃目標邁進。

安東尼斯控股集團執行長劉永松表示,糖朝「重練計畫」包括:1、以「精品港點」為品牌重新定位,並與市場傳統港式茶樓區隔。2、嚴選食材顧食安,3、配合食材全面升級,大幅更改港點菜單並推出新菜。4、在深圳建置人才培訓基地,儲訓人力因應未來展店。5、發展中小型門店,積極搶進百貨賣場設點。

糖朝在2012年一口氣在台開出7家門市,惟面對競爭環境丕變,加上添好運強勢壓境,全盛時間在全台有12家門市的糖朝,如今只剩4家據點,原在香港與台灣的「港點霸主」寶座岌岌可危,所以安東尼斯集團決定全面檢討經營策略再出擊。

劉永松坦承,失利原因包括:1、對市場過度樂觀,2、展店速度太快,人力資源跟不上展店腳步,3、平價港式餐廳在台崛起,分食港式飲茶餐廳市場,4、新店坪數規模太大,租金成本過高。

劉永松表示,所幸糖朝體質不差,在香港、日本、上海的連鎖門市均能持盈保泰,故在看清楚台灣外食餐飲市場趨勢走向後,糖朝決定調整在台發展策略,放慢拓點展店腳步,以穩札穩打追求壯大。

鑑於在香港得到米其林指南一星肯定的「添好運」,亦被引進至台灣,並一口氣開出兩家門市,糖朝亦決定祭出高薪禮聘原在香港老字號酒樓「西苑酒樓」的港點主廚鄧敏明,出任糖朝全球行政總廚,希望挾其精湛廚藝力挽狂瀾,讓糖朝港點展現全新氣象,進而添好運。

劉永松表示,在新廚推出新菜後,糖朝很多港點的食材成本較過去提高10%至15%,但他強調,這是區隔市場與建立口碑的必要代價,「該付的還是得付」。(新聞來源:工商時報─記者姚舜╱台北報導)