【Yahoo專訪】舊世代面板廠重新定位轉作PLP面板級封裝工廠 群創洪進揚：人才是公司最渴望的資產

群創光電董事長洪進揚接受美國Yahoo財經執行編輯Brian Sozzi越洋連線專訪2024年產業現況。展望2024年，身為一位領導者以及從公司角度出發，最大的挑戰是什麼？洪進揚說，現在這個世道不僅是對領導者來說困難重重，對所有基層員工、家庭以及所有人來說都很不好過。從經濟整體來看，民眾的口袋深度肯定是大受影響。民眾究竟拿得出多少錢花用，當然會對產品需求帶來打擊。

談到產業面，洪進揚表示，就全球經濟而言，很明顯的通膨和就業市場是主因。而在某種程度上，近來升溫的的地緣政治隱憂也是，這些因素都互有關聯。肯定是會讓民眾有點疑慮，同時打擊到對產品的需求。甚至現在通膨已達高峰，或是已經接近高峰，這點對就業市場的還有待觀察。這些是從整體經濟角度出發的觀察。

從企業內部打破不合作 有條理團隊是挺過下坡期最好方式

洪進揚認為，從公司的角度出發，景氣循環的時間段變得越來越短。除此之外，大量資金流動性讓整體週期變得更加難以預測，波動也因此變得更劇烈。這是作為企業主最困難的一點。

如何讓企業更有彈性？要如何克服每一次的衰退期？洪進揚透露，「我個人的觀點是，其實是從企業內部打破不合作的氛圍，要打造出一個有條理的團隊，這可能是挺過企業下坡期最好的方式」。

【Yahoo專訪】跨入AI元年 洪進揚：AI肯定會對產業價值鏈帶來重大影響

洪進揚自2018年上任起開始有一些嘗試，例如原本純發放現金轉為實行員工認股計劃，過去純發放現金，在時機好的時候，員工會領到優渥的股利或是獎金，但這樣的做法並沒有顧及長久發展。所以在這方面，讓將近80%的員工參與認股計劃確立了更長遠的穩定性，也是留住人才的好方法。

這只是其中一個面向，更重要的是，我認為獎金當然是員工會想要的回饋。但更重要的是，要如何鼓勵員工繼續努力做好現在的工作呢？

舊世代面板廠重新定位 新技術PLP面板級封裝工廠誕生

他們可不只是在造磚瓦，其實我們是在打造一座城堡，要給員工一個願景，告訴他們公司的走向。我認為從這個角度來說，我們有在採取行動。群創不把自己定位成簡單的面板製造商，也不只是薄膜電晶體液晶顯示器公司。

群創回頭檢視整體製作過程，自問「這些面板廠還能做些什麼？」，洪進揚說，在台灣就有14個面板廠，液晶顯示器其實跟半導體工業非常相近，還有無塵室規格基本是同樣的。所以說，我們現行策略有個很好的例子，我們為20多年的老面板廠找到了新價值。我們其實將我們的面板廠重新定位，轉作新技術PLP面板級封裝的工廠。

【Yahoo專訪】洪進揚：面板製造商新定位隱身顯示器後 是訊號和能源的傳送樞紐

洪進揚形容，「這就形同賦予老面板廠全新價值一般。就好像你住家附近的轉角店面，某一天突然開了間全新的店面一樣，我們把晶圓廠打造出全新的價值」。

群創跨入半導體封裝產業，以舊3.5代線生產PLP（Panel Level Package），預計在明年通過認證正式量產，群創也計畫在群創大學增設半導體學院，培養高階封裝人才。

同時對員工本身也是如此，我相信你也見過失業在即的員工，但現在他們找到了新價值，這些員工變得非常投入，對每天的工作感到開心。所以我認為除了讓工廠本身找到新價值，員工們同樣也是如此。我認為這也是在活用他們過去20年的經驗，將他們的知識應用在新的業務上，這就是我們群創在採取的措施。

洪進揚說，人才始終是每間公司最渴望的資產。就如同所說，要有長期目標，也讓員工對這個目標產生認同感，也要提供平台讓員工好好發揮，這是群創正在做的措施。我認為在亞洲或許這情況更是如此，因為中國近期經濟放緩，所以有許多優秀人才都在另尋出路，「我們目前努力實行這些措施，希望能找到更多人才加入這個產業」。

• Yahoo財經大人物介紹

• 看更多Yahoo財經大人物

• Yahoo財經特派記者 吳珍儀：身處數位原生世代，曾任職網路新聞編譯，現階段主攻科技新聞，期許將複雜資訊以更年輕、貼近生活的樣貌呈現給讀者。