【Yahoo專訪】效法默克「家族憲法」 劉克振：財富「more than enough」就好了

「亞洲很多家族企業，完全不管成員有沒有能力接班，這是很大的問題，因為你沒有辦法確保家族成員的能力是不是都那麼好……」這是五年前，德國百年家族企業、默克（Merck）集團控股董事長史丹格哈弗坎（Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp）來台參加論壇活動上所分享的看法，到現在，很多台灣企業仍然面臨相同問題。

今年研華邁入40年，董事長劉克振拋出成立經營管理委員會做法，股東會董事改選，自己兩個兒子都進了董事會，他坦言，永續的目標就是學習默克的做法，「follow」這個作法。

劉克振說，希望他們（二代）能夠代表創辦人家族，把永續跟利他的理念長期在公司傳承。並透露，自己家族會議裡不斷討論這些事，不斷的溝通。甚至還寫了一些文件，讓治理希望能夠永續。

對於跟隨默克家族作法，他解釋，第一個就是家族不分家，是一起共譜的，默克也是這樣，將來如果加入的人更多，也是一起共譜。

第二是貫徹一個公司利益重於家族利益的精神。劉克振說，家族利益就是財富，「財富這個東西其實一點點也夠的，多了也沒什麼幫助，至少到某個地步就沒有用了」，也因此，家族後代，個人財富是另外一回事，「more than enough」就好了，不要搞到大家好像為了錢。

劉克振還說，家族控股是一個福報，這個福報就是用一個家族辦公室的方法來考量，這個辦公室是以企業的發展跟永續為主要精神，家族也因此受利。他強調，「默克家族有一句話，企業利益重於家族利益」，這個不是講大話，不是講什麼好聽話，是因為把企業弄好，家族就也會跟著好。

劉克振也有感，在科技業，國外很少用二代經營接班，因為科技業變化快，「又要很操、很累」，要非常用心，二代不一定做到這一點，自己兒子「肯定現在也還不是這種心情」，反觀專業經理人是外部人才，讓人才進來能擔任最高決策，一個pool（人才庫）應該是比較可行。這樣的發展對研華這行業是最有利的。專業經理人有發展空間，二代也有空間，對社會、公司、家族都是最好的。

他重申，為了公司永續利益，專業經理人來接經營工作，二代有所有權是擔任支持跟治理。也透露，家人也都很贊成這樣的想法，共識也是這樣。至於再下一步，劉克振也留下伏筆，若未來有些併購他們（家族二代）就去做別的事業，這可能能性比較符合設計，「反正整個設計就是不變成CEO」。

他認為，因為研華準備走專業經理人管理，這樣的結構下比較不會像有些公司專業經理人產生的缺點，有些走向過於激烈的擴充，或是對於短期業績、短期股價過於在乎。「我們希望是一個永續，然後持續發展這樣的文化能夠進行」。

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• Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。