《各報要聞》大魯閣策略長謝國棟:運動休閒事業,全面開放加盟

【時報-各報要聞】2016年霸氣開出台灣首座擁有F1國際型賽車道的運動休閒購物中心高雄草衙道的大魯閣 (1432) 策略長謝國棟,去年中在不堪聯貸與家族壓力下,將一手催生的高雄草衙道67%股權轉售百貨龍頭新光三越,從經營者轉換為投資者。

沉潛一年後首度面對媒體,他強調「犯了很多錯」,如果重新來過,不會讓股權過於集中,而這次的學習經驗也讓他決定,將大魯閣累積15年的運動休閒經營技術輸出、對外開放加盟。

謝國棟在接受本報專訪時指出,轉讓草衙道67%股權予新光三越後,財務壓力減輕,期許大魯閣明年虧轉盈,2020年展現經營成果,早日可配發股利給股東。以下是專訪摘要:

問:一手催生高雄草衙道,何以開幕一年後捨得交出經營權?

答:財務壓力太大!當初把日本鈴鹿賽道結合商場,算是很棒的創意想法與know how,只是我的預估太樂觀了,整個商場與賽道都超出預算,另外招商也有困難,除了地點是個問題,自己也努力不夠,「犯了很多錯」,但絕對是一個重要的經驗。目前商場、賽車道獨立運作,商場今年至少五分之二櫃位會調整,新光三越以集團資源挹注一定做得好;而鈴鹿賽道則需強化商業行銷,預估明年可望損益兩平。而新光三越接手後,大魯閣仍是第二大股東,我還擔任副董職務。

問:草衙道之後重新出發,大魯閣未來發展策略?

答:走輕資產模式,兩岸所有運動休閒事業開放加盟。大魯閣從15年前開出首家棒壘球打擊場、卡丁車賽車場,台灣運動休閒商場等都是自營;賣掉草衙道之後一定要改變策略,否則「腳步是跨不開的」!大陸部分則會發展複合式保齡球館,採授權、管理顧問方式,也可以負責營運再收入分潤。

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目前因草衙道打開大魯閣知名度,不少壽險、通路企業與地主也力邀合作,只是從看地、評估到興建、開店,拓點速度很慢;因此,才決定把技術分享,從小到打擊場、大至商場都可以技術輸出,像是在新竹與大潤發合作開出湳雅店就是一例。商業不動產投資是另一個重點,未來大型案子就只是負責運動休閒事業,物販不排除找新光三越合作。以草衙道經驗,運動休閒事業還是要靠商場來配合,在此前提下開創體驗型商業運動休閒,做大市場後,自然可以提升不動產價值。

問:運動休閒事業除了現有打擊場、運動場與商場結合外,會有其他新創休閒事業嗎?

答:在高雄草衙道籌備規畫時,大魯閣參觀不少日本溫浴泡湯室,發現在日本溫浴相當盛行,更成為大齡族群休閒運動聚集地,所以原在草衙道購物中心有規畫「日式溫浴」,但因預算超過而作罷。未來規畫進駐市區或住宅社區,規畫有SPA、岩盤浴、餐廳,可讓客人停留2~4小時,入場費3~400元不等,預計明年下半年可營運,估計每店業績在1~2億元不等。(新聞來源:工商時報─記者李麗滿/台北報導)