2023臺灣服務業大評鑑─關鍵報告-讓遠距不是距離 服務近在眼前(上)

用心服務,才能更貼近客戶的心。圖/顏謙隆
用心服務,才能更貼近客戶的心。圖/顏謙隆
JINS致力提供客製化的檢測及配鏡服務,並落實「30分鐘內快速取鏡」。圖/王德為
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GU以顧客為優先的品牌經營策略,重視顧客及員工心聲。圖/王德為
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口罩、隔板、梅花座、社交距離…,如果不是因為COVID-19疫情,我們不會知道人與人之間,可以近在咫尺,卻又像遠在天邊。

後疫情時代 服務水平呈現退步

工商時報自2012年發起「臺灣服務業大評鑑」調查迄今已12年,長期關心並追蹤國內服務業發展。從今年評鑑過程中發現,歷經過去三年防疫大作戰,不只人與人距離被拉開,整體服務水平也呈現下滑。

「拿下口罩之後,許多服務人員已經不知道怎麼微笑了。」這是執行評鑑的柯南國際公司第一線的觀察。微笑不是服務的全部,但見微知著。

並非企業對服務品質的要求下降,也不是第一線人員不想做好服務,而是經歷冗長的疫情考驗,企業疲於應對各項防疫規範,急於追回流失的客源跟業績,從業人員也承受高度風險壓力。

於是,原本流動率就偏高的服務業,因疫情增加的不穩定性,組織被迫必須不斷重整,來不及培訓又再流失人力,如此惡性循環,不僅連帶影響服務士氣,更衝擊到服務品質。

再來,疫情催化了「遠距服務」需求,在後疫情時代如何借助智慧科技的輔助,讓顧客無論在門市、官網、手機APP,亦或是用真人客服或智能客服,都能獲得同品質的服務,讓遠距也能像沒有距離,是企業的一大考驗。

服務導入智慧科技 有效整合將是關鍵

今年調查中發現,整體服務業具備APP及智能客服的比例提升,但許多企業仍停留在「有就好」的層次,未能有效整合並發揮其功效;雖然企業愈發重視客訴處理,但文字回覆往往流於公式化,禮貌但卻疏離。誠然,套公式的「公版」服務,很難打動人心,線上線下皆是如此,值得業者們戒之慎之。

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以下報告中,將介紹第12屆「臺灣服務業大評鑑」三大特色,除了評鑑標準持續接軌國際,今年更首次全面稽查企業APP及智能客服,針對疫後扮演關鍵要角的「遠距服務」做一次總體檢,並新增「友善服務獎」特別獎評選,從各項軟硬體措施來檢視企業的友善服務。

同時,也將公布評鑑結果三大發現,揭露30大金牌企業成功關鍵,詳情請見以下報告:

2023評鑑三大特色

委由國內服務稽查領域指標公司─柯南國際企劃執行,由通過SGS國際認證的專業神祕客,深入服務業第一現場進行匿名稽查,一貫堅持不當奧客、不出魔鬼考題、不擾亂現場秩序的基本精神,目的就是在「非異常」的狀態下,力求公平、公正、客觀地檢驗出最「常態化」的服務水平。

一、規模最大:30個業種、353家企業、430個店點

今年評鑑共動員46名神祕客,評選範圍橫跨30個業種、353家企業、430個店點,囊括食衣住行育樂等多元領域的指標企業,共計出動逾1,700人次的訪查,受稽服務人員超過2,100名,每一年規模都堪稱國內相關評鑑之最!其中,鑑於電動機車滲透率提高,今年首次納入「電動機車銷售通路」新業種評選。

二、專業度最高:神祕客過五關、持續接軌國際

柯南國際首席顧問黃振霖表示,執行本評鑑計畫的每位神祕客訪員,都須通過五大關卡,包括:1.通過國際認證機構SGS相關培訓及考試,取得合格證書;2.過TSAA臺灣服務稽核協會執案實務測試;3.通過計畫主持人個別面試;4.簽訂保密協議,並接受執案稽核;5.出具警察刑事紀錄證明書(俗稱良民證),確保神祕客在專業知識、實務技能及人格操守上,皆具備資格。

為了讓評鑑標準更接軌國際,2020年起攜手日本Proseed株式會社技術合作,將全球公認的COPC管理系統對客服中心之評鑑標準,納入相關題目設計之參考,並持續優化精進。

三、方式最客觀:單點重複、陸海空同步、係數微調

為排除人為稽查的主觀偏差,本評鑑採取以下三種方式力求平衡:

1.單點重複稽查:單一企業依規模大小,擇一至三家分店稽查;單一店點安排三名互不知悉的神祕客,分別在不同時間點,透過現場、電話、網路信件等方式稽查,再將成績彙整。

2.陸海空三軍同步:每一家企業的稽查皆採實體店點、客服電話、網站監測三管齊下,今年新增APP及智能客服系統,多方綜合評估。

3.祕客係數微調:柯南根據執行評鑑多年累積的大數據,彙整出一組「訪員係數」,最終結果會再根據該係數進行微調,降低人為偏誤。

經上述嚴密的評選過程,最終決選出30家金牌企業、兩家特別獎企業,以及30名服務尖兵。

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