亞馬遜重塑現代零售業 由機器人推動全自動化倉庫管理

亞馬遜(AMZN)的零售業務已經重塑了經濟、勞動力和我們所知的世界,但現在,機器人正在重新塑造亞馬遜。

Yahoo財經的系列節目《Next》將帶您了解這些機器人的行動,從Proteus和Hercules到Robin和Sparrow。這些機械生物在倉庫中移動數千磅的物品,為數百萬包裹進行分類,甚至還節省了紙板的浪費。

但在這些機器人背後,是一群正在為電子商務打造下一代商業模式的人類。這些主管、科學家和員工致力於實現公司系統的自動化。通過亞馬遜的倉庫機器人,我們得以一窺未來的亞馬遜。

機器人已成為亞馬遜發展的根基

亞馬遜就像一座冰山 ,你看到的只是冰山表面的一小部分,而底下更是深不見底。它是一個擁有巨頭的巨頭,從雲端業務AWS到Whole Foods和One Medical。它也已經進入你的家中,從智能音箱和平板電腦到影音串流媒體和門鈴警報器。

這一切的背後,是對效率的無情關注和早期在技術上的投資,使其崛起成為巨頭。它在2012年收購了工業機器人製造商Kiva Robotics,將其機器人業務推向高潮。

亞馬遜並未止步於此,還投入資源開發機器人軟體和以人工智慧為驅動的庫存管理系統。先進的倉庫機器人幫助亞馬遜成為兩天快遞的行業領先者,形成了其著名的Prime會員計劃的支柱。

「當我12年前開始時,一名操作員需要一個半小時從貨架上拿出100個單位,然後放到包裝站進行包裝。」 亞馬遜北美和歐盟客戶執行副總裁Stefano Perego說道。 「今天,有了機器人,我們可以在20分鐘內完成這個過程。」

Hercules robots being tested in 2022. (Photo by Joseph Prezioso / AFP) (Photo by JOSEPH PREZIOSO/AFP via Getty Images)
Hercules robots being tested in 2022. The robots shuttle stacks of goods throughout the warehouse. (JOSEPH PREZIOSO/AFP via Getty Images) (JOSEPH PREZIOSO via Getty Images)

JMP證券分析師Nick Jones表示「大多數公司仍無法實現像亞馬遜一樣的承諾,很少有公司能夠實現當天、一天或兩天的快遞,這是一個區分因素。」機器人技術提高了倉庫的安全風險並實現了區域化,這使亞馬遜能夠將美國分為八個區域,而不是單一網絡,Perego表示。

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他的執行網絡由75萬臺機器人提供支持,利用人工智慧來優化庫存管理,確保每個位置都擁有最有可能在該地區銷售的商品。這種做法減少了運輸成本,提高了利潤,使顧客能夠迅速獲得他們最喜愛的商品。

Jones表示,雖然很難量化亞馬遜機器人投資所帶來的增長,但隨著公司的成熟,它將依靠這些效率儲蓄來推動淨利潤,並向投資者證明其價值。

深入倉庫內部

亞馬遜稱他們在伊利諾伊州馬泰森倉庫為「第11代」執行中心。規模非常大, 就像《法櫃奇兵》結尾的倉庫那樣巨大。

執行中心的前總經理Lamonte Heyward德告訴Yahoo財經,這個設施有63英里的輸送系統,相當於約35到40個足球場,每天在中西部地區發送60萬個單位。

在這個設施中,亞馬遜推出了他們最先進的機器人,已經準備好投入實戰。比如羅賓,一臺包裝分類的機械臂。羅賓能夠識別它拾起的包裹的郵政編碼,並且可以判斷一個包裹是否撕裂或破損,或地址是否無法辨讀。

A photo of Robin, provided by Amazon.
A photo of Robin, provided by Amazon.

在這個自動化的時代,很多人擔心機器人會取代他們的工作,不過一些亞馬遜的員工認為他們仍然扮演著重要角色。例如,Bianca Boyd作為「特赦培訓師」在機器人之間走動,當物品從它們的載具中掉落時,她協助糾正機器人的錯誤。

「我必須去撿起這些物品,以免其他物品相撞或被碾壓。」Boyd說。「我覺得他們需要我們,以使操作流程更快速、更順暢。」

亞馬遜表示,機器人對防止員工在倉庫中受傷至關重要,儘管在這種機械化環境中工作的員工也面臨新的擔憂。昔日的工作使人們在精神上得到激勵,穿梭在貨架的迷宮中,學習倉庫的佈局 ,而如今的任務可能更加單調,儘管身體上的負擔減低不少。

康乃爾大學教授Alex Kowalski表示「我曾與倉庫員工交流,他們說他們自己感覺像機器人。現在基本上是來回移動幾英寸,或者稍微站起來再坐下,這就是他們整天的工作。」

儘管亞馬遜在機器人技術上的投資主要集中在效率上,但這可能會實現未來的成本節省。在9月,他們宣布將迎來25萬名工人,為節日季節做好準備,其中包括13億美元的薪資。

D.A. Davidson分析師Tom Forte表示「我認為他們也試圖降低對執行中心的藍領勞動力依賴。隨著時間的推移,通過變得更加自動化,試圖降低他們的勞動力成本。」

打造我們和亞馬遜的未來

這些在馬泰森執行中心和全國各地的機器人都來自同一個地方,位於波士頓的亞馬遜機器人公司

這個神秘的設施起初是Kiva Systems的建築,2012年被亞馬遜收購。公司建造的每一臺機器人都來自這個看似平凡的倉庫。但每當亞馬遜建造一臺新的機器人,都有特定的用途。

「我們不僅僅是為了技術而建造技術,我們真的在思考,在這些執行中心我們想要解決什麼問題。」亞馬遜機器人分類技術總監ulie Mitchell表示。「我們從那裡開始推導,這樣我們可以調整我們的機器人架構,使其適應這些應用。」

亞馬遜表示無法向Yahoo財經透露它在機器人操作上的花費,我們向五位分析師詢問也無法得知具體數字。

Forte表示,這可能包含在資本支出和其資產負債表的「技術和內容」部分中。根據美國證券交易委員會的文件,去年亞馬遜在技術和內容方面的支出超過了420億美元。

儘管我們對於這些支出的具體情況了解有限,但亞馬遜機器人技術仍在積極發展。就在上個月,他們宣布將新的人形機器人納入其產品系列。

TOPSHOT - Bipedal robots in testing phase move containers during a mobile-manipulation demonstration at Amazon's
Bipedal robots in testing phase move containers during a mobile-manipulation demonstration at Amazon's "Delivering the Future" event on Oct. 18, 2023. (JASON REDMOND/AFP via Getty Images) (JASON REDMOND via Getty Images)

亞馬遜已經建立了我們生活中的隱形基礎設施,使消費者可以在一分鐘內訂購食品雜貨,然後通過Alexa獲得天氣報告。隨著亞馬遜的網絡擴展,這些機器人正處於核心位置。

因此,在倉庫的效率不僅僅是功能性的,它是公司未來的地圖。通過這些機器人,亞馬遜從一家初創的在線書店成長為一家市值兆元的企業巨頭。隨著成熟公司的前進,它將需要保持在機器人技術方面的優勢,以抵擋競爭並給華爾街留下深刻的印象。

(本文翻譯自Yahoo Finance)

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