達人心法-培育下一代企業家

在企業管理上,董事長從不將員工視為「員工」,而是稱他們為「夥伴」或「家人」,公司內不設打卡制度,重視自主管理和個人責任。他坦言,人才的品德、責任心和熱忱,遠比專業技能重要。

「我最大的成就是栽培出未來的老闆,而不是僅僅培養主管。」他將多年經驗無私分享,盡力支持夥伴創業,甚至參與持股,確保他們能在市場上立足。「我希望他們能夠站在我的肩膀上,看得更高,飛得更遠。」

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