迪士尼執行長艾格3策略 串流首次獲利帶出新氣象

[FTNN新聞網]記者蔡昀庭/台北報導

迪士尼身為一家多元化跨國傳媒公司,企業版圖擴及各大領域,其中影視產業更是無人不知,近日更傳來2024財年第三季整體串流業務首度實現獲利的捷報。身為迪士尼傳奇執行長的艾格(Bob Iger)過去帶領迪士尼市值翻升4倍,卸任後因財報顯虧,重新上任救火的他做了3件事,讓迪士尼贏來新氣象,包含提升產製品質、新增串流平台影集類型,重啟舊IP。

迪士尼執行長艾格3策略讓迪士尼贏來新氣象。(圖/美聯社)
迪士尼執行長艾格3策略讓迪士尼贏來新氣象。(圖/美聯社)

「很高興能重返D23!」8月9日晚間,回歸華特迪士尼執行長的艾格(Bob Iger)在兩年一度的「D23迪士尼全球粉絲大會」舞台分享自己的喜悅,過去曾在2005年到2021年間帶領迪士尼收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業及21世紀福斯等電影公司、讓公司市值翻升4倍。卸任後,迪士尼串流業務部門遲遲無法獲利,甚至出現單季15億美元(約480億新台幣)虧損,因此不得不在2022年底重新上任救火。

首先,他在2023年祭出撙節政策,為精簡支出,裁員7千名員工,除了削減55億美元(約1760億新台幣)成本,也代表迪士尼將透過影片減產,提升每部作品的品質,實施汰弱留強。據悉,2024財年第三季,包含Disney+、Hulu、EPSN+等平台在內的串流業務,總收入近64億美元(約2048億新台幣),比去年同期成長15%,獲利達4700萬美元(約15億新台幣),是迪士尼所有串流部門首次共同獲利。

此外,艾格了解,想吸引其他分眾,需要更多元的新內容,打破「闔家觀賞」的刻板印象;若迪士尼無法量產,那就找合作夥伴。今年5月,迪士尼宣布,將與華納兄弟旗下Max(前身HBO Max)聯手,把雙方三大串流服務Disney+、Max、Hulu捆綁銷售,該方案已於7月底上路,不過目前僅在美國銷售。據數據公司Parrot Analytics分析顯示,Disney+與Max的內容僅有0.3%重疊。

最後,艾格為了拯救電影票房,重啟舊IP(智慧財產權)、省去新IP的宣傳成本。例如今年上映的《腦筋急轉彎2》,票房寫下15億美元的佳績;《死侍與金剛狼》登上影史全球R級電影票房冠軍。相比先前推出的延伸IP《巴斯光年》和《鷹眼》等,花費更長時間雕琢劇本、不再搶快,與前作距離5年以上,成功掀起粉絲懷舊情懷。

艾格站在聚光燈下,鏗鏘有力地說道,「世界需要娛樂,也許現在比以往任何時候都更需要,我們會認真對待這項責任。」本著這種精神,不禁讓人好奇,未來迪士尼在他的帶領之下還會有什麼驚喜和變化。

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