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董事會多元化 助企業增加價值
「董事會及功能性委員會績效評估研討會」綜合座談，由中華公司治理協會評量委員會主委劉文正引言，玉山金控公司治理主管朱玫錚、中華公司治理協會執行委員何佩諸與林純正，對「落實董事會及功能性委員會績效評估」進行經驗分享。
劉文正說，公司組織營運需定期檢視，包括董事會組成是否多元、績效與薪資連結程度等問題，是企業增加價值關鍵，然評估方式與結果如何運用，則是公司在執行績效評估時的實務難題。
朱玫錚也表示，評量的問題設計具高度重要性，關乎能否取得有意義的回饋，自評表的內容與指標修訂，會依據董事會給予的建議進行調整；關於薪資報酬的量化，年度定期性董事會親自出席率80％以上者，增加酬勞權數；但無法量化時，當董事對公司發展有具體貢獻者，得經董事會決議予以增加酬勞權數。
何佩諸表示，公司設置非法定的功能性委員會屬自願性質，而因應委員會越來越多元，獨董的席次常超過法定要求的比例（1／3）或3席以上，組成上也具備專業與性別等的多元性。
何佩諸認為，重要的是，董事長需懂得善用董事會績效評估結果，藉此與董事溝通。此外，會議紀錄也是重點，除了法定揭露事項：如摘要記錄董事發言、利益迴避情事，並藉以掌握董事發言情況，同時所有資訊可供備查，也可幫助新任董事更快上手。
林純正表示，薪酬委員會的有效運作，能建置公平正義的職場風範、有效提升企業營運效益，以及建構有利企業永續經營的營運平台，非僅聚焦在薪資額度面向，如何留住人才也是重點，包括系統性與計畫性培訓企業所需人才，與訂定企業接班計畫，並定期檢視計畫的可行性。
而針對風險管理，林純正指出，環境檢視如產業發展情況、市場定位，並對客戶、成長、風險與同業競爭等面向進行分析；同時盤點公司現有條件上，包括人力資源、技術與產品優勢、資金結構等，檢視公司經營策略，並列出可能風險。
