矽統董座洪嘉聰談公司後續展望,聚焦、補強與互補性三大重點

【財訊快報/記者李純君報導】聯電(2303)董事長洪嘉聰針對成為矽統(2363)董座一事,提到自己接下來這位子,始終誠惶誠恐,矽統這20多年來沒賺多少錢,幾乎都靠聯電股利,但聯電是矽統最大股東,沒下來承擔也不行,而展望後續,將產線重新聚焦、補強競爭力,以及找到互補性。洪嘉聰表示,去年7月矽統改組,自己接了這個位子,至今始終誠惶誠恐,矽統這二十多年來沒什麼賺錢,幾乎都靠聯電股利,但多年來國內半導體蓬勃發展,矽統面對這樣的環境變化,凸顯出自身競爭力不足,而聯電是矽統最大股東,沒下來承擔也不行。

他提到自己的想法,第一,減不減資是兩難,但矽統股本太大,決定用進行現金減資,第二個是希望在原有產品重新聚焦,留下有競爭力和前景的產線,只是公司要變好,不是三、五個月,更需要補強競爭力,投入研發,第三,是未來性,要找到互補性的產品或是業務,可增加矽統營業額、獲利,與競爭力。

此外,就矽統今年收購聯暻部分,媒體寫了與智原關係等等,但洪嘉聰表示,這並非真實,聯暻是一家在大陸濟南的設計公司,雖和智原類似,是設計服務公司,但不像智原高階。而經過幾年的發展,聯暻去年營收13億元,獲利2億多元,今年第一季營收年增10%,獲利6000萬元,矽統本身是產品設計公司,且聯暻在大陸也難找到設計人才,因此併入矽統也有好處,而矽統去年營收才做1.8億元,併入聯暻,對矽統本身在營收和獲利上也會有幫助。