矽統董座洪嘉聰談公司後續展望，聚焦、補強與互補性三大重點

【財訊快報／記者李純君報導】聯電(2303)董事長洪嘉聰針對成為矽統(2363)董座一事，提到自己接下來這位子，始終誠惶誠恐，矽統這20多年來沒賺多少錢，幾乎都靠聯電股利，但聯電是矽統最大股東，沒下來承擔也不行，而展望後續，將產線重新聚焦、補強競爭力，以及找到互補性。洪嘉聰表示，去年7月矽統改組，自己接了這個位子，至今始終誠惶誠恐，矽統這二十多年來沒什麼賺錢，幾乎都靠聯電股利，但多年來國內半導體蓬勃發展，矽統面對這樣的環境變化，凸顯出自身競爭力不足，而聯電是矽統最大股東，沒下來承擔也不行。

他提到自己的想法，第一，減不減資是兩難，但矽統股本太大，決定用進行現金減資，第二個是希望在原有產品重新聚焦，留下有競爭力和前景的產線，只是公司要變好，不是三、五個月，更需要補強競爭力，投入研發，第三，是未來性，要找到互補性的產品或是業務，可增加矽統營業額、獲利，與競爭力。

此外，就矽統今年收購聯暻部分，媒體寫了與智原關係等等，但洪嘉聰表示，這並非真實，聯暻是一家在大陸濟南的設計公司，雖和智原類似，是設計服務公司，但不像智原高階。而經過幾年的發展，聯暻去年營收13億元，獲利2億多元，今年第一季營收年增10%，獲利6000萬元，矽統本身是產品設計公司，且聯暻在大陸也難找到設計人才，因此併入矽統也有好處，而矽統去年營收才做1.8億元，併入聯暻，對矽統本身在營收和獲利上也會有幫助。