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永悅健康啟動4項併購案 數位健康產業拼圖浮現 從鴻海保健室起家 吸引國際大咖加碼
成立滿10年的永悅健康，近期換上全新的企業識別標識，以完整平台提供數位健康服務，有望在今年內邁向轉虧為盈的目標。
文／楊喻斐
根據《財訊》雙週刊報導，10年前，永悅健康從鴻海保健室起家，當初只有5人的小團隊，現在已經是擁有220人的大公司。身為永悅健康創辦人暨執行長的陳俊嘉看準健康趨勢浪潮，5年內啟動4次併購，讓事業版圖不斷擴大，建構出新的商業模式。
陳俊嘉在十幾年前加入鴻海創辦人郭台銘辦公室團隊，當時承接的任務之一即是照顧員工健康，進而開發了H2U的應用軟體服務。他回憶，一開始先從土城廠區做起，然後延伸到中國廠區，漸漸發展到集團企業如鴻佰、群創等，隨著服務的人數愈來愈多，5年前他開始思考開發鴻海集團以外的生意。
保健室練兵有成 自立門戶
在鴻海集團練兵之後，2013年12月正式成立永悅健康，開始往外跨步。「早安健康是收購的第1家公司，它擁有台灣最大的健康社群媒體，每天有100萬人次的點閱率。」陳俊嘉說，之所以想要併購早安健康，是因為衛教會帶來正確的觀念，才會進一步影響到健康的行為。
有了健康意識之後就會想要了解自己的健康狀態，健檢即是最重要的步驟之一。因此，永悅健康在2019年併購方城資訊，這家公司自行研發的伊克希曼（eXamine）健檢系統平台，在台灣健檢市場擁有5成的市占率。
「我們不斷優化系統，將資安、法規層面建立起來，目前市占率已經達7成。」陳俊嘉強調，現在這套系統也打入了振興、長庚、新光等大型醫院。
「如果健檢看到了紅字，就會想要把自己變健康。」陳俊嘉於是又注意到了運動筆記這個運動社群，透過大股東聯合線上的牽線，認識了運動筆記的創辦人。2020年是運動筆記成立第10年，社群人數超過兩百萬人，當時也思考要如何轉型，因此雙方談了之後一拍即合。
但收購運動筆記之後，卻沒想到新冠疫情爆發，讓許多賽事被迫取消，也拿不到任何補助，運動筆記的營運狀況一落千丈。「我天天都在簽字，都是參賽退費的申請！」陳俊嘉回想，對《財訊》雙週刊團隊說，若沒有永悅健康接手，運動筆記就可能不見了，現在大家也看不到跑馬拉松的美照了。
建立新商模 拚轉虧為盈
永悅健康緊接著併購iFit愛瘦身，這是以減重為訴求的社群平台，擁有180萬名會員。之後，又策略性投資了亞洲月子餐龍頭的紫金堂，如此一來又涵括了母嬰族群的消費者。
回到永悅健康所擅長的企業內部健康管理平台，其核心產品eXpert也獲得超過250家企業採用，當中赫然見到許多外商大咖級的公司，從科技巨擘微軟、亞馬遜、谷歌到一線精品業者Gucci、香奈兒、喬治傑生等都願意埋單採用該系統。
近年來，永悅健康的營收快速成長，卻始終未見轉虧為盈，因此，在構建新的商業模式時，也在2021年完成A輪募資八百萬美元，由鴻準精密領投，並吸引威剛科技、崇越科技、聯合線上、威力德醫檢、展逸國際、旺德賽斯等策略性投資人加入。
2023年11月，永悅健康獲得韓國最大醫檢集團SCL青睞，由該集團旗下上市公司Innotherapy代表方投資3000萬元，當時該公司執行長還親自來台灣舉行簽約儀式。SCL每年的健檢人數約30萬人，未來目標希望提升至100萬人，他們看上的，即是永悅健康在健檢管理平台的優勢。
永悅健康營運長杜君哲表示，近期已派人到韓國了解對方的需求，再把系統引進韓國市場；而永悅健康也會協助SCL集團，把他們的醫材介紹到台灣市場。
杜君哲表示，過去醫院都會開發自己的系統，但是市場趨勢走向專業分工，而永悅健康有1/4的人力專注研發，擅長於數據分析與彙整消費者的追蹤軌跡，可以依照客戶的需求進行客製化的設計。
《財訊》雙週刊指出，隨著幾次併購與加入策略性投資夥伴之後，永悅健康逐漸站穩腳步，4大營收來自於電商、健檢平台系統、廣告收入以及運動賽事，2023年的營收逼近6億元，2024年將挑戰8億元，年增率超過3成，朝向轉虧為盈的目標前進。…（本文出自《財訊》雙週刊710期）
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