Yahoo奇摩財經 
新董座奔走融入新創圈 證交所老店跟著動起來 林修銘：留不住好公司 就是對我最大的指責！
根據《財訊》報導，2022年8月，林修銘以史上最年輕的黑馬之姿，接掌資本市場兵符；一上任就大刀闊斧地做各種改革與創新，當然不免引發微詞；但他認為，做對的事，就要扛得住。
文／洪綾襄
證交所董事長林修銘一現身，就遞上他為推廣創新板（TIB）所特別印製的新名片。有別於白底黑字細明體的傳統證交所名片，創新板名片色系是黑底白藍字，質感讓人眼前一亮；有英文聯絡資訊、QR Code，卻刻意避去了「董事長」職稱。「這半年來我走訪很多新創企業，感到宣傳創新板也要有創新，就特別設計了這版本，希望更快融入新創圈。」他說。
《財訊》報導指出，去年8月，林修銘以史上最年輕、極少數非財經首長的黑馬之姿，接掌資本市場兵符，一上任就馬不停蹄地出國考察、走訪潛力企業，多次鬆綁企業掛牌規定與投資人資格、對違反內控及重大訊息申報的公司祭出嚴懲等大刀闊斧的措施，讓台灣證交所即使面臨全球熊市、資金緊縮環境，也繳出亮眼的成績。
2022年，證交所掛牌家數達23家（含1家掛創新板），IPO（初次公開發行）籌資金額278億元，均較上年度有雙位數成長；去年年中才開板的創新板，年底前有8家企業申請，截至封關前已有錼創、泓德能源、雲豹能源獲准掛牌。反觀，全球市況都因俄烏戰爭及國際升息而大幅衰退，據世界交易所聯合會（WFE）統計，去年全球新上市家數與籌資金額都較上年減少近5成。
《肯拚的黑馬》沒有讓一家企業跑到海外
逆風中，為何台灣資本市場熱度未被澆熄？《財訊》分析，證交所上市一部副總經理陳麗卿分析，去年台灣企業的獲利水準再創新高，進而對申請台股上市意願更趨熱絡，台積電旗下采鈺、華碩轉投資力智、友達轉投資瑞鼎等重要企業掛牌，都是帶動台股IPO籌資的主要引擎。
「創新板方面，除了信任科技廠商Gogolook、元宇宙應用方案倚天酷碁、正瀚生技等企業送件審議中，排程上還有電動車廠鴻華先進，以及資安、物聯網、循環經濟等多家廠商即將送件。」陳麗卿透露。
根據《財訊》報導，原本有不少企業有意轉戰美、日、星交易所，認為海外掛牌可以獲得更高的估值。「但so far在我手上沒有讓一個跑掉，所以今年我很樂觀，目標是主板加創新板全年掛牌23家。」林修銘用他招牌的國台英3聲道堅定地說，的確很多大股東認為國內投資人不會給新經濟公司好的估值，要到海外掛牌，為了與國際競爭，他不僅率團三顧茅廬，還會動用他所有的資源，親自和大股東解釋，「我承諾，我會好好經營這個區塊，只要你們相信我，交易所做得到，就請你們留下來。」
談到上任半年的心得，林修銘坦言，雖然他在金融周邊單位超過17年，但轉戰證交所，心態還是得大幅調整，而改變最大的是使命感。「交易所是資本市場的重中之重，深度、廣度、溝通對象都和集保時期截然不同，但如果可以把這個位子做好，可以對台灣起到極大的轉變。」他給自己定下極高目標。
根據《財訊》報導，林修銘也著手打造即戰力團隊—這其實也是業內一開始不看好他的主因。雖然林修銘過去推動集保轉型、創辦基金超市平台基富通等獲得空前成功，但確定空降證交所時，外界總認為他動不了這座鐵衙門。沒想到，在他展現拚命三郎的決心後，證交所竟然也跟著「agile」（敏捷）起來。
「我是很接地氣、很務實的人，作為領導者，我也很重視團隊合作，交易所同仁非常優秀，跟優秀的人共事，就會讓我覺得我reachable（辦得到），我就會不斷想再提高目標。」林修銘說，領導者一定要以身作則，對內他會拉著同事密集討論，對外則是對公司撒下天羅地網，「然後你要凝聚vision（願景），而且這個vision不是林修銘的，是大家共同的，在不斷溝通的過程中，結合不同部門、客戶的想法反饋而形成的。」
凝聚共識後，更要雷厲風行地執行，成效才能有感。林修銘成立了許多跨部門、跨內外的專案小組，包括研議內部管理流程該怎麼改變、以客戶為導向的大數據應用等各種專案。
「以大數據小組來說，小組內有上市企業，搭配證交所的資訊部、監視部等內勤配合，等於數位化的轉變；創新板也有一個專案小組，成員就有上市1、2部，市場推廣部、交易部。」陳麗卿分享。
《財訊》報導指出，去年國際熱議、但國發會和環保署總交代不清的碳交易平台，在還沒確定誰做、怎麼做時，林修銘就已成立碳交易專案小組積極研議，並和香港、新加坡、日本等先行者交換意見，「只要政府確定要做，我半年內就可以成立，請等著看。」
《改革的腳步》 不怕被討厭迭創裁罰紀錄
然而，並不是所有人都能接受這種激烈的革新，有關他的微詞也不少。例如，一位周邊單位高層透露，以前只有集保對大數據較積極，但從林修銘上任後，不只證交所，甚至櫃買、期交所也要跟上，「跟以前都不一樣了，工作多了很多。」又或是，近期不少興櫃公司或生技公司，比較後覺得證交所較為積極，直接從興櫃轉上市，甚至轉創新板，「這不就讓櫃買中心少了好幾家公司嗎？」
《財訊》報導指出，此外，過去就算有公司違反重大訊息揭露原則，頂多罰個3、5萬元，但林修銘上任以來，對如興董事偉豪投資改派代表人違反重大訊息規定，重罰150萬元；對泰山處分全家違反內部控制及重大訊息申報規定，重罰200萬元，迭創裁罰紀錄。
不怕被討厭嗎？「只要做對的事情，沒有討厭不討厭，要做事就扛得住，國發會、數發部都在為了台灣產業轉型努力，證交所可以什麼都不做嗎？這只代表董事長失職！」林修銘說，如果真的因為被討厭而去職，頂多回家「好享退」，還能開敞篷車、打羽毛球，「但人生到了這個階段，能夠幫台灣做更多的事情，我當然願意盡力去做。」
《未來的目標》尋找題材提振創新板高度
即使林修銘處處展現魄力，但目前創新板成交量低落，還是不爭的事實。林修銘說：「要提振流動性，坦白說，就是story（故事）；特別是還沒有獲利的新創，只要他們願意多來、多說，創新板就不用擔心流動性。所以我要找更多有題材的好公司，進而形成台灣新經濟的資本市場聚落。」
因此，根據《財訊》報導，原本他只被期待把創新板做起來，「但現在創新板不只是一個板塊，而是交易所關鍵轉捩點，邁向未來新經濟的里程碑，因此就不能只靠創新板單打獨鬥，一定要主板和創新板一起。」未來不只創新板，主板的產業分類也需要重新歸納，才能更凸顯台灣的新經濟公司。
林修銘引用數據，相較於美國新經濟企業掛牌家數占比近10%，市值近兩成，台灣以科技立國，但新經濟家數和估值占比都偏低，顯示資本市場支持力道不夠，接下來交易所要做得更多。
林修銘認為，很多台灣的優秀新經濟公司已能做到服務無國界，台灣是它的母國市場，當然就應該繼續在這個市場滾動；有需要，再到海外雙掛牌。台灣企業是跟國際競爭，台灣證交所也該有與國際競爭的意識，「所以我絕對不准，也將之視為最大挑戰的—就是台灣的好公司還是跑到國外去融資，留不住好公司，就是對我最大的指責！」林修銘矢志，在任內不會再有台灣好企業出走。…（本文出自《財訊》雙週刊678期）
延伸閱讀：
為什麼台積電大漲，英特爾大跌？同樣面對產業逆風 兩大龍頭法說會後兩樣情的背後關鍵
林修銘：留不住好公司，就是對我最大的指責！新董座奔走融入新創圈 證交所老店跟著動起來
歷經飯店燒錢、旗艦店遭解約收回風暴... 吳旻潔：誠品生活，已經不一樣了
