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新光人壽擬發債、現增籌資近200億 四管齊下拚轉骨
新光金控核心子公司新光人壽今年6月底RBC（資本適足率）不到法令要求的200%，金管會緊盯新經營團隊增資，據了解，新壽擬發行百來億元的10年期新台幣次順位債券，另外也會由新光金出面辦理逾50億元現金增資，再注資新壽，合計發債與現增的籌資金額將近200億元。
上述籌資計畫，預計在下周四（27日）的新壽董事會，及8月4日的新光金董事會上討論，有望在今年底前，隨著資金到位，讓新壽的RBC回升至200%以上安全水位，脫離RBC低於200%、代表清償能力不及格的危險境地。
新壽今（20）日舉行Go普惠定期保險發表會，推出針對普羅大眾設計，經濟又實惠的全民保單。新壽董事長魏寶生、總經理黃敏義率領高階主管出席，魏寶生被問到新壽籌資情況，表示將力拚今年底前資金到位，但不願意證實金額多少，強調一切以董事會通過為準。
魏寶生表示，新壽的新經營團隊已經在7月10日之前向主管機關提出自主管理方案，董事會也從增資面、銷售面、商品面、投資面，四管齊下，展開行動方案，目標當然是跟兩大國際制度IFRS 17及ICS接軌，會一步一步來實現。
「短期當然增資是最重要的，今年底前要把資金到位。」所以他第一天上任就去拜會金管會保險局長還有主要幾位組長，報告新壽想要做的事情，「所以這個月的董事會，會通過一些案子，確定之後再向各位報告。」
魏寶生表示，為了在2026年接軌兩大國際制度，壽險公司賣保單須更重視能否累積CSM（合約服務利益，指經過精算的保單全期預估利潤），以新壽剛上市的Go普惠定期保險為例，就對累積CSM有貢獻。
新壽總精算師林漢維資深副總表示，新壽2020年開始，以每年累積CSM 300億元為目標，目前累積的CSM在國內壽險業算高的。壽險公司2026年元旦接軌IFRS 17之前，累積的CSM會有一次性的結算，接軌之後，CSM可在分年攤銷下貢獻公司的獲利。
林漢維舉例，假設壽險公司有300億元CSM，分30年攤銷，一年可貢獻獲利10億元。壽險業接軌IFRS 17之後，將不再談保費收入，而是談保險收入，將側重銷售的新契約能產生多少CSM。
魏寶生指出，新壽在銷售方面有很好的平台，除了把自己的業務部隊分成三階，另外還有銀行通路、一般保經代通路，在大型壽險業裡，算是很完整的。「業務同仁當然需要鼓勵，所以我昨天就去板橋、今天會去南京東路，最重要就是鼓勵同仁，我們的未來是充滿希望的 。」
投資方面，魏寶生說，根據新壽投資部同仁說明，「我們是看好下半年的股市」。另外，美元當然是在波動，但現在看起來美元也還滿強勢，利率大家都很清楚，美國可能升息接近尾聲，這些對壽險業的經營應該都是好事，當然市場在變化，不可能過度樂觀，所以要持續注意市場變化。
至於新壽持有的不動產如何活化，魏寶生說，「我們確實有些想法，也確實有些改進的地方，但是要在這個月底的董事會一併提出來，等確認之後再跟各位報告。」
魏寶生說，新壽有很多優點，比如說美元保單賣得不錯，美元保單賣得多，未來受到匯率波動的影響就小。另外，新壽把AI放在後勤，「放在後勤代表說，我們對整個競爭力、效率的提升是比較直接而且重要。」
他說，新壽最近公平待客也得獎。資安在保險公司來講，就是客戶資料的保護，新壽的資安做得不錯，所以才有機會拿到公平待客躋身壽險業前25%的肯定，這些都息息相關。
被問及新壽的優點，魏寶生說，新壽的同仁年輕、專業、有活力，「這是我這兩周多我看到的，所以我對他們非常有信心。」
被問及新壽的缺點，他說，「缺點就是我啊，我要努力啊，不是嗎，我要把我該做的事先做好。我把我的事做好了，我們同仁看在眼裡，可能會更積極吧，所以缺點就是我，我必須更努力。」
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