《文創股》二度虧損 誠生首季每股淨損0.59元

【時報-台北電】誠品生活（誠生）受疫情衝擊，近十年來以「實體文化觀光」商模為第一成長曲線趨緩，在積極發展「全通路生活品牌生態圈」第二成長曲線之際，獲利短絀讓誠品措手不及，第一季稅後淨損2,805萬，每股淨損0.59元。

這是誠生上櫃以來二度出現虧損，誠生在去年疫情肆虐的第二季首次虧損，主要是敦南店租約到期，加上邊境封鎖衝擊大店業績、及以外旅觀光客為主的誠品行旅，董事長吳旻潔隨即啟動體質調整，一口氣關掉九店為營運止血。

誠品生活財務長吳立傑強調，誠生近三年積極發展第二曲線「全通路生活品牌生態圈」，前期資本支出龐大逾5億元，建置誠品線上APP、近萬坪倉儲形物流等全通路基礎服務，隨著誠品線上去年12月開站，今年起開始認列成本費用攤提，由於初期未達經濟規模，首季出現虧損，但對照營收11.58億、年增1.37％，4月營收4.09億、年增27.44％，顯示全通路已穩穩踏出第一步。

吳立傑表示，估計近一、二年內全通路服務即可帶動誠生擴大營收與經濟規模。目前誠生社群整合經營逾百萬粉絲，新會員制度、全新誠品人APP、誠品線上eslite.com等全通路基礎服務，帶動全台會員數增至280萬、不重複消費人次提升，營收貢獻占比近七成。

誠生今年關掉台南文化中心一個店點，目前海內外總店數約43店。據了解，誠品今年在台灣預計還有一～二家中型規模、位於百貨的全新店點開業，串聯全通路服務的小型社區店也將於下半年開出，2022年起還有台北新店裕隆城、南部大型獨立店點等全新大店，以及馬來西亞吉隆坡旗艦店陸續開幕。

為擴大營收獲利，誠品整合集團資源推出大型活動衝刺會員經濟，如誠品生活南西首次大型封館派對，帶動單店業績較疫前同期增長逾五倍。法人估，誠品全通路經濟規模若在兩年內翻倍成長，將可看到營收獲利顯著成長。（新聞來源：工商時報─記者邱莉玲／台北報導）