【改造友訊拚再起】友訊新董座搶救失落10年 一代網通霸主改革拚重生

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友訊董事長郭金河接受本刊專訪,暢談組織改革與友訊再起願景。
友訊董事長郭金河接受本刊專訪,暢談組織改革與友訊再起願景。

網通大廠友訊全面啟動組織改造,由台鋼集團指派,甫上任滿3個月的董事長郭金河,上(11)月26日接受本刊專訪,證實將全面收編海外子公司,凝聚戰鬥力,強調要以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志。同時也調整路線,改採台灣製造,豪氣喊出1年內,要從網通龍頭中國品牌TP-Link手中奪回10%市占率,恢復昔日網通霸主的榮光。 

11月底,台北氣溫驟降,天空飄著雨絲,內湖街頭顯得格外冷清。走進新湖三路,斗大看板寫著「D-Link」,後方傳來陣陣交談聲,這裡是友訊總部員工餐廳,中午用餐盛況,看得出來公司營運未受去年經營權大戰影響。

穿過總部大廳,來到6樓行政區,才上任滿3個月的友訊新任董事長郭金河放下公務,展現出南部人熱情性格,發出爽朗笑聲以示歡迎,「任何問題都會回答。」今年8月,友訊宣布高層異動,郭金河是第一位以台鋼集團身分空降友訊的董事長。

去年友訊股東會,台鋼集團一次拿下6席董監事順利入主。
去年友訊股東會,台鋼集團一次拿下6席董監事順利入主。

 

走過35年,友訊曾以自有品牌「D-Link」拿下全球網通龍頭,被譽為「台灣之光」。風光時期,品牌價值突破1億美元(約新台幣27億元),年營收超過400億元,股價逼近150元,但2008年創辦人高次軒病逝,營運每況愈下,近10年營收持續衰退。去年,台鋼看上友訊的品牌價值,成功入主友訊。

其實,郭金河接任友訊董座的目的,不僅為了推動營收成長,背後還身負全面改革友訊的任務。當記者向他提起改革一事,郭金河一派輕鬆地說:「我沒有包袱。」

郭金河要讓友訊重回昔日榮景。他企圖以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志,一方面要求處級主管由內部提拔;另一方面,強調只看能力,「有比較才有競爭力,願意付出就有機會升遷。」

至於實質的改革之路,他直白地說:「收編海外子公司。」郭金河心知肚明,今日友訊已非全盛時期,高次軒所建立的管理模式儼然不適用,「我必須站在公司的立場和董事長的角色去做。」

「台鋼人過去比較低調,但友訊品牌力的塑造,必須靠組織優化和產品價值不斷提升,未來會以友訊營運巔峰營收300億元為目標。」郭金河坦言,改革步伐還沒結束,但內部已立定明年的營運目標,「力拚明年繳出EPS(每股獲利)至少1元的成績單。」

 

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