採‧訪‧線‧上-充滿挑戰的時局 也蘊藏無限可能

全球從新冠肺炎疫情影響中復甦,邁向後疫情時代,卻又逢俄烏戰爭,經濟進入通膨、升息,景氣步入低迷,產業環境充滿不確定性及多變性,不過聚陽實業董事長周理平認為,不論個人或企業皆須與疫情及變數共存,危機即轉機,充滿挑戰的時局也蘊藏無限可能。

聚陽在策略上持續深耕機能流行產品、強化多元彈性布局,營運面積極拓展數位轉型能力,期待走出這波景氣谷底,帶出營運效能新高度。周理平把聚陽定位為「亞太地區的全流程整合成衣製造商」。

聚陽的優勢在於,經營五個跨國產區,並且生產多類型的成衣品項,透過有效管理,找出最佳的生產模式,以維持穩定的獲利能力。

周理平認為,具垂直整合的能力,讓聚陽在不景氣時更有活力能在競爭中成長。藉由轉投資布廠和布商,切入上游越南布廠的營運,未來將可以有效掌握原料品質與價格,達到降低採購成本,提高獲利的效果。面對通膨、產業進入次世代變革後的未來趨勢,聚陽為避免中美貿易戰的風險,也正尋找中國以外的多元化成衣生產基地。而根據品牌商的供應商集中計畫,大型供應商將會取得更多的訂單,品牌商信賴大型供應商穩定的財務能力與分散的產區布局;大型供應商的規模與管理能力,將成為新的進入障礙。這對聚陽來說,是發展的利多。為了改善存貨管理,服飾業者希望供應鏈流程縮短;供應商若能縮短供應時間,將會成為未來的產業優勝者。聚陽在縮減供應鏈生產時間已有很大成效。

聚陽成立超過30個年頭,周理平深信,正向以對、團結成事,唯有不斷增強營運彈性與韌性,才有實力與客戶共同面對難關、共同成長;而在追求成長與獲利的同時,未來會更加重視ESG的投入,讓聚陽朝永續經營、更負責任的國際幸福企業前進。

更多工商時報報導
台光電建新廠 擬發可轉債籌資35億
太陽光電、離岸風電 雙延宕 連2年未達標 明年挑戰更大
遠傳成立5G元宇宙加速器